Шпаргалка: Шпаргалка по Связью с общественностью

Стратегическое планирование включает:

-общую концепцию PR-кампании;

-основные ее направления;

-цели и задачи.

В рамках стратегического планирования составляется проект PR-мероприятия, включающий список основных действий нем весь период реализации программы.

Тактическое планирование конкретизирует пункты, указанные я стратегическом планировании. В нем подробнее рассмотрен комплекс мероприятий, которые следует провести в процессе PR. В рамках тактического планирования:

• составляется текущий бюджетный план;

• распределяются обязанности и полномочия между участниками программы PR.

Оперативное планирование проводится непосредственно на уровне отдельных PR-мероприятий и заключается в составлении программ отдельных конференций, презентаций.

Бюджет PR-кампании - сумма, которую загадывает органи­зация на осуществление PR-деятельности в соответствии с це­лями, определенными в плане PR-кампании.

Бюджет должен отражать сумму, которую фирма может позво­лить потратить на PR. Она зависит от того, каковы реальные затраты на достижение поставленных перед PR-отделом задач.

Бюджет PR-кампании включает финансирование всех элемен­тов PR-плана, г. с. затраты на осуществление тактических ша­гов. Реалистичный подход к PR-бюджету должен предусматри­вать следующие статьи затрат:

1)пресс-киты — папки, содержащие различные печатные материа­лы, в том числе:

-рекламные материалы;

-биографии руководителей;

-копии статей;

-протоколы;

-материалы в электронном виде;

-исследовательские и аналитические материалы, обзоры;

2)фотоматериалы:

-фотографии представителей управленческой команды;

-изображения предлагаемых продуктов, корпоративных мощ­ностей;

3)печатные материалы:

-брошюры;

-книги;

-проспекты;

4)проведение пресс-конференций или медиа-брифингов (аренда кон­ференц-зала, аудиосистема, транспортные расходы);

5)разработка и PR-наполнение сайта компании;

6)оплата труда PR-специалистов.