Учебное пособие: Эволюция организационных структур в процессе интернационализации

- «оглядка» на правительство и общественность гостевой страны.

1.2. Факторы к усилению централизации принятия решений материнской компанией:

степень централизации тем выше, чем

- больше международное предприятие;

- чем меньше дочернее общество ограничено в разработке местного рынка;

- чем больше квота участия (в уставном капитале) М;

-чем интенсивнее производственно-хозяйственная интеграция дочерней фирмы в концерне;

-чем больше значение стандартизированных продуктов.

II вывод. Степень централизации решений различна в отдельных функциональных областях: так децентрализация (автономия) Д выше в рыночных функциях – обеспечение и сбыт, чем не прямо рыночно-ориентированных сферах (производство, исследования и разработки).

Оценка степени централизации принятия решений между материнской компанией и дочерней (опрос 20 немецких международных компаний).

Методика базируется на оценочных числах:

1балл- полное единоличное решение Д

2 - единоличное решение Д и информирование М

3- решение Д по совету М

4- совместное решение М и Д

5- решение М по совету Д

6 баллов - полное единоличное решение М.

Функциональная область Степень централизации принятия решений

Обеспечение/заготовки 2,4 балла

Сбыт 2,8

Персонал 3,3

Производство 3,4

Финансы 4,15

НИОКР 4,2

В рамках функциональной области – «персонал» – степень централизации выглядит так:

- заключение тарифных соглашений -1,9

- утверждение социальных планов – 3,3

-замещение позиций руководства – 5,3.

III вывод. Существует взаимосвязь между национальной принадлежностью материнской компанией и степенью централизации решений. В среднем американские фирмы более централизованы, чем западноевропейские и японские.