Учебное пособие: Теоретические основы менеджмента на современном этапе

Административная :

- контрольная подфункция;

- организационная подфункция;

- направляющая подфункция;

- кадровая подфункция;

- стимулирующая подфункция.

Коммуникационная . Проведение совещаний, прием посетителей, распределение информации, проведение переговоров, деловое представительство.

Социальная . Руководитель создает в организации благоприятный морально-психологический климат, поддерживает существующие традиции и создает новые.

Глава 2. Классификация работ по видам вклада в конечный результат деятельности.

2.1 Интеграционные процессы в менеджменте

Интеграция – это процесс достижения единства усилий всех подразделений; достижение цели одного подразделения зависит от достижения цели другого подразделения. Таким образом, наблюдается взаимозависимость результатов работ подразделений.

Классификация структур управления:

Начальник цеха 3

Начальник цеха 2

Начальник цеха 1

Директор

?) ???????? ????????? ??????????:

Начальник участка 1					Начальник участка 2
Мастер			Мастер	Мастер

Начальник участка 1

Начальник участка 2

Охрана труда

Главный энергетик

Начальник цеха 1

Президент

?) ???????-?????????????? ?????????:

Начальник цеха 2

Штаб

Президент

Начальник участка 2

Начальник участка 1

Охрана труда

Главный энергетик

Начальник цеха 1

?) ???????-??????? ?????????:

Начальник цеха 2

Причины организации штаба: 1) для организации выпуска новой продукции; 2) для реализации инновационных проектов; 3) для реализации стратегии повышения качества, и т.д.

г) Матричная структура.

Остальные структуры – комбинация предыдущих.

На выбор структуры управления влияют: 1) стоящие задачи; 2) имеющиеся в наличии ресурсы; 3) окружающая среда (поставщики, конкуренты), и т.д.

2.2 Классификация работ в деятельности менеджера

Американский теоретик в области менеджмента Г. Минцберг выделил 10 ролей, которые в зависимости от уровней управления менеджеры принимают на себя в разной степени.

Роли менеджера:

1. Межличностные роли:

– «главный руководитель»;

– «лидер»;

– «связующее звено».

2. Информационные роли:

– «приемник информации»;