Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Список сокращений, условных обозначений и терминов

AS-IS – модель реализации процесса (как есть).

CASE – computeraidedsoftware\systemengineering (компьютерная поддержка разработки программного обеспечения\систем).

TO-BE - модель реализации процесса (как будет).

АС – автоматизированная система.

БД – база данных.

ПИ – пользовательский интерфейс.

СУБД – система управления базой данных.

СППР − система поддержки принятия решения

Введение

На сегодняшний день встала актуальной задача снижения собственных затрат и повышения эффективности производства, в связи с мировым финансовым и производственным кризисом. Для этого многие предприятия сокращают расходы на заработную плату работников, за счет сокращения численности и снижения заработной платы. Существующее на рынке труда «перегретое» состояние. Превышение предложения рабочей силы позволяет подобрать наиболее подходящих сотрудников, но так же и повышает нагрузку на отделы кадров предприятия. Использование средств автоматизации производства позволяет повысить эффективность труда. Внедрение автоматизации при подборе кадров позволяет эффективнее управлять временем и использовать его для других нужд.

1. Предпроектные исследования

1.1 Подготовка исходных данных для проектировани я

Объектом исследования данной работы является система, способная оказывать поддержку принятия решения при подборе кандидата на освободившуюся должность предприятия.

В настоящее время системы подбора персонала активно развиваются, это обусловлено все большим количеством интеллектуального труда, высокой механизацией и автоматизацией производства.

На рынке представлены такие продукты по подбору персонала, как «Резюмакс», «Рекрутер», «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8», «Microsoft Dynamics CRM», «ИНЭК-Персонал».

Все представленные продукты являются платными, их стоимость варьируется от 5000 до 50000 тысяч рублей. Также эти программные продукты реализуют кроме функции поддержки принятия решения при подборе персонала еще множество функций, в которых зачастую предприятия не нуждаются. Важно автоматизировать не функции управления персоналом вообще, а именно те из них, которые важны на текущий момент и будут востребованы в ближайшее время. Избыточные функции системы затруднят работу пользователей и отнимут дополнительные ресурсы «компьютерного парка» компании. Обычно среди автоматизируемых функций — основные и наиболее трудоемкие бизнес-процессы, связанные с управлением персоналом: прием на работу, перевод, увольнение.

Алгоритмы вышеописанных систем являются закрытыми. Все эти факторы свидетельствуют о целесообразности создания АС поддержки принятия решения по подбору кадров.

Перед началом проектирования необходимо выбрать соответствующую технологию и метод анализа. В качестве технологии проектирования будет использовано индустриальное проектироватие. Этот выбор обосновывается использованием CASE-средств. А из всего множества методов выбран метод анализа по структурным элементам системы управления, так как изучаемая система декомпозируется по функциональным подсистемам.

Для выбора CASE-средств проанализируем основные свойства наиболее распространенных продуктов. В России для моделирования и анализа бизнес-процессов достаточно широко используются следующие средства моделирования: RationalRose, OracleDesigner, AllFusionProcessModeler (BPWin) и AllFusionERwinDataModeler (ERWin), ARIS, PowerDesigner. За рубежом, помимо упомянутых, активно используются такие средства как SystemArchitect, IthinkAnalyst, ReThink и др.

Выделим основные критерии, позволяющие из представленных средств моделирования выбрать те, применение которых в России могло бы с большей вероятностью себя оправдать. Такими критериями являются:

– устойчивое положение продукта на рынке (срок его существования, программа развития продукта, система отчетов о проблемах, совокупность применений и др.);

– распространенность продукта (количество проданных лицензий, наличие, размер и уровень деятельности пользовательской группы);

– доступность поддержки поставщика. Такие услуги могут включать телефонную "горячую линию", техническую и консультационную поддержку через представителя поставщика в России;

– доступность обучения. Обучение может проводиться на территории представителя поставщика в России, пользователя или где-либо в другом месте

– доступность материалов по продукту. Они могут включать компьютерные учебные материалы, учебные пособия, книги, статьи, информацию в Интернете, демоверсии.

Из приведенного в таблице списка инструментальных средств для более подробного анализа выделим те программные продукты, которые удовлетворяют указанным критериям. В этом случае в рамки нашего дальнейшего рассмотрения попадают BPWin/ERWin, Rational Rose, ARIS. В таблице 1.1 приводится сравнение функциональных возможностей и свойств вышеупомянутых инструментальных сред, предназначенных для моделирования бизнес-процессов.