Контрольная работа: Экономическая диагностика предприятия ОАО СевГОК

H=2131,137

Существует множество интерпретаций значений этого индекса. Так, ряд авторов учебных изданий предлагают считать значение Н больше 1800 проявлением недостаточного уровня конкурентности рынка, причем чем более удалено Н от этой отметки, тем менее конкурентен рынок и тем большие монополистические тенденции наблюдаются на нем. Действительно, в настоящий момент на рынке присутствуют два предприятия с совокупной долей, превышающей 50% (по украинскому законодательству этого достаточно для признания предприятий монополистами). Поэтому значение Н вполне достаточно отображает текущую ситуацию на рынке.

Выявим причины, по которым эти предприятия вырвались так далеко вперед. Для этого рассмотрим показатели качества и стоимости продукции, выпускаемой на 4 ведущих предприятиях отрасли в наибольшем количестве (см. табл. 1.3),, в виду значительного ассортимента выпускаемого данными предпритиями целесообразно провести сравнение по продукции, занимающей наибольший удельный вес в производственной программе, в нашем случае – это железорудный концентрат:

Таблица 1.3Сравнительная характеристика продукции предприятий

№ п/п	Показатель качества	“ВостГОК”	“СевГОК”	“ЮГОК”	“ЦГОК”.
						1	Степень очистки концентрата, %	95	93	90	91
2	Содержание пустой породы, %	3	5	7	7
3	Энергоемкость 1тн, готовой продукции, ккал.	1,2	1,347	1,402	1,406
4	Соответствие стандарту относительно размера фракции, %	97	94	92	87
5	Стоимость, грн. тн.	550	521	500	490

Как видно из таблицы 1.3, и “СевГОК” и “ВостГОК” оправдывают свое рыночное лидерство показателями качества выпускаемой продукции. Особенно оно заметно относительно соответствия стандарту размера фракции. Также данные предприятия превосходят свих конкурентов по степени очистке горной породы и получения собственно концентрата. Однако следует отметить, что предприятия конкуренты, также постоянно совершенствуют свое производство, и продают свою продукцию по более низкой цене. Оценим показатели роста выручки от реализации. На рис. 1.1 представлена динамика объемов продаж “СевГОК”:

Рис. 1.1 Показатели роста выручки от реализации

Наблюдается спад в реализации продукции, продолжающийся уже несколько лет. Особенно существенным было падение в 2005г., составившее порядка 30048,00 тысс. грн. Проведение трендового анализа также показывает сохранение тенденции снижения прибыльности предприятия.

Во многом такие тенденции объясняются падением спроса на данную продуцию, а также снижением ее конкурентоспособности. Таким образом, приведенные данные демонстрируют наличие проблем в области качества выпускаемой продукции и падение объемов ее реализации. Поэтому диагностика ОАО “СевГОК” должна быть направлена анализ данных проблем, и рассмотрения предложений по их решению.

РАЗДЕЛ 2ОБОСНОВАНИЕ И ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПО КОТОРЫМ БУДЕТ ПРОИЗВОДИТСЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализируя данное предприятие, можно сделать взвод о необходимости проведения экспресс-диагностики конкурентоспособности продукции, на основании которой можно было бы провести соответствующие мероприятия.

Существует множество методик проведения диагностики конкурентоспособности продукции, но в данном случае наиболее подходящим будет использование радара конкурентоспособности, так как:

· Присутствует небольшое количество факторов, по которым можно дифференцировать качество продукции.

· На рынке отсутствует один явный безоговорочный лидер.

· Показатели конкурентоспособности разнородны по своей сути.

Применение радара устранит эту сложность комплексностью своей оценки.

Построение радара базируется на некоторых закономерностях и аксиомах планиметрии. На I этапе необходимо определить цену деления шкалы каждого показателя конкурентоспособности по формуле:

Ц_i =(К_max -K_min ) / R (2.1)

где К_max и K_min – наибольшее и наименьшее значение i-го показателя среди исследуемой группы предприятий;

R – радиус радара. Так как в нашем случае показателей качества 5 (см. табл. 1.3), то радиус желательно выбрать кратным пяти. Пусть это будет 10.

Затем на разбитой шкале проставляются значения по каждому предприятию отдельно. На основании этого определяется геометрическая длина конкурентного преимущества по формуле:

α_ij =(К_ij - K_min ) / Ц_i (2.2)

где К_ij – i-ый показатель по j-му предприятию.

На базе данных расчетов вычисляется площадь так называемой контролируемой зоны преимуществ предприятия (т.е. его радар) :

S_p =0,5sinβ(α_1j * α_2j + α_2j * α_3j + α_3j * α_4j + α_4j * α_5j + α_5j * α_1j ) (2.3)

где β – угол между показателями (для всех одинаковый), определяемый по формуле :

β=360^o / n (2.4)

где n – количество показателей. Так как у нас показателей 5, то эта величина равна 72^о (360/5).

После этого определяется максимальная зона контроля, представляющая собой окружность заданного радиуса, площадь которой определяется следующим образом: