Контрольная работа: Экономическая диагностика предприятия ОАО СевГОК
Определим минимум функции затрат P(x):
P’(x)= 0,25*4*x3 – 1,1167*3*x2 + 1,4975*2*x
x3 – 3,3501 x2 + 2,995x=0
x(x2 – 3,3501x + 2,995)=0
Парабола затрат x2 – 3,3501x + 2,995 направлена ветками вверх, так как коэффициент при x2 больше ноля (1>0) функция при данных условиях имеет только минимум. Тогда координата х может быть найдена по формуле:
хmin = -b / 2a(3.1)
хmin = 3,3501 / 2 = 1,68 (млн. тн)
Поскольку фактический выпуск в 1,8 млн. превзошел оптимальный в 1,68 млн., то можно говорить о перепроизводстве размером 0,12 млн. тн.
Искомый коэффициент оптимальности выпуска составил :
ﻵ = 1,8 / 1,68 = 1,07
Определим жизненный цикл продукции, в нашем случае возьмем очищенный молибден. Квартальная выручка от реализации и соответствующая ей цена 2005г. представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6 Дивергирование выручки от реализации и цены
| Квартал | ВР, тыс.грн. | Цена за тн., грн. | div ВР | div Ц | div (ВР*Ц) | div2 Ц |
| 1 | 912,3 | 2950 | 16,222 | -33,44 | -542,4637 | 294266,844 |
| 2 | 856,214 | 2820,35 | -39,864 | -163,09 | 6501,4198 | 42268458,9 |
| 3 | 847,26 | 3012,5 | -48,818 | 29,06 | -1418,651 | 2012570,89 |
| 4 | 968,54 | 3150,89 | 72,462 | 167,45 | 12133,762 | 147228178 |
| Всего | 3584,314 | 11933,74 | 0,002 | -0,02 | 16674,067 | 191803474 |
Вычисляем необходимые параметры :
a0 =3584,314/4=896,078
a1 = 16674,067/ 191803474= 0,0000869
Модель принимает вид :
ВР = 896,078+ 0,0000869*Ц
где Ц – среднегодовая цена (2983,435грн.)
Определим эластичность выручки от реализации по цене, применяя формулу 2.14:
Ey =(896,078+ 0,0000869*2983,435*1,01)/(896,078+ ,0000869*2983,435) = =1,000002892
Продукция находится на завершающей стадии жизненного цикла - этап спада. Присутствует необходимость в нахождении новых сегментов потребителей.
Предложенная методика достаточно полно отразила состояние конкурентоспособности продукции ОАО “СевГОК”. Однако она еще не полностью адаптирована для отечественных предприятий. Так, оценка эффективности деятельности отдела НИОКР методом аппроксимации ограничена в своем применении, поскольку подобные структуры в Украине встречаются редко, а взятый результирующий показатель – выручка от реализации – носит чисто условный характер.
Радар конкурентоспособности также тяжело построить, так как нр предприятиях не всегда аккумулируется информация о технических характеристиках и предельных способностях продукции конкурентов.
Оптимизация выпуска методом интерполирования достаточно сложна. Для ее проведения требуются специалисты высокой квалификации. Не каждое предприятие захочет применить подобную методику, хотя ее применение может окупить все моральные и материальные затраты.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенная диагностика показала наличие определенных проблем в области конкурентоспособности продукции ОАО “СевГОК”, они стали причиной снижения прибыльности предприятия.
Применение правильного подхода менеджмента предприятия позволит повысить его конкурентоспособность. Для этого необходимо повысить эффективностьработы отдела НИОКР.
Также было выявлено перепроизводство продукции, это явное упущение планово-экономического отдела. Необходимо или увеличить производственные мощности, или повысить отдачу применяемых ресурсов или просто улучшить работу этого отдела.
Таким образом, можно сделать вывод, что диагностика позволяет дать количественную характеристику и качественную идентификацию состояния предприятия.