Контрольная работа: Экономическая диагностика предприятия ОАО СевГОК

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗЛЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ДИАГНОСТИКИ И ОЦЕНКА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РАЗДЕЛ 2. ОБОСНОВАНИЕ И ВЫБОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ПО КОТОРЫМ БУДЕТ ПРОИЗВОДИТСЯ ДИАГНОСТИКА

РАЗДЕЛ 3. ПОСТРОЕНИЕ ФОРМЫ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Экономическая диагностика предприятия – это сложный системный процесс, предполагающий проведение целого комплекса последовательных взаимосвязанных работ, каждый этап которых требует той или иной качественной и количественной оценки. Для этого необходимо разработать систему критериев, которая бы в полной мере отображала происходящее и на основании которой возможен экономический анализ как таковой.

Данная система должна обладать достаточным уровнем эмерджентности, предотвращающим возникновение нерелевантных квазикордо-центрических эффектов и всевозможные проявления энтропийных явлений.

Целью данной работы является разработка и построение формы экспресс-диагностики предприятия.

Предмет работы – разработка методики диагностики предприятия – базы исследования.

РАЗЛЕЛ 1ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ДИАГНОСТИКИ И ОЦЕНКА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОАО “СевГОК” – флагман европейской горнодобывающей промышленности. Предприятие основано в 1953 г. и уже буквально через несколько лет своего существования заняло лидирующую позицию в данной отрасли в Европе по масштабам деятельности, оставив позади таких гигантов того времени, как “Людовик Жюли Трест” (Эльзас, Франция) и “Торино Индустри”(Ломбардия, Италия).

Во многом этот успех был обеспечен благодаря солидным запасам железной руды. Особенно много в регионе высококачественных магнезита и доломита – первоклассного сырья для получения железорудного концентрата. Это позволило только за первые 5 лет увеличить производство обогащенной руды в 6 раз.

И в дальнейшем предприятие не стояло на месте: внедрялись новые мощности, осваивались руды с все более низким первоначальным содержанием железа, использовались передовые методы обогащения.

Переломной точкой в развитии ОАО “СевГОК” стали 90-е годы – время перехода Украины к так называемым рыночным отношениям. На этот момент в Кривбассе уже функционировало 4 подобных комбината. Помимо “СевГОКа”, это также “ВостГОК”, “ЮГОК” и “ЦГОК”. Если в условиях командно-административной системы предприятия практически не оказывали друг на друга влияния, представляя собой некие обособленные элементы отраслевой системы, взаимодействующие исключительно “по вертикале”, то есть с ее руководством, и практически не имеющие горизонтальных связей, то в рыночной системе ситуация изменилась на диаметрально противоположную. Горно – обогатительным комбинатам предстояло самостоятельно определять масштабы деятельности, ценовую политику и прочие методы конкурентной борьбы. Очевидно, на ОАО “СевГОК” оказались неготовыми к таким изменениям, что стало причиной возникновения системного кризиса в деятельности предприятия: стабильный спад в объемах производства, колоссальная текучесть кадров и т.д.

В 2000 г. была проведена реструктуризация ОАО, результатом которой стал, в частности, переход от линейной организационной структуры к линейно-функциональной, которая эффективно функционирует и в настоящие дни. Поэтому почти 1.5-кратный рост производительности труда выглядит закономерным итогом целенаправленных и продуманных преобразований.

Отметим, что в исследуемой отрасли ключевым фактором конкуренции является цена продукции, непосредственно зависящая от себестоимости. В условиях стабильного роста топливно-энергетических ресурсов чрезвычайно важно не допускать ее существенного увеличения. Поэтому на предприятии проводится активная инновационная политика.

Произведем SWOT-анализ предприятия :

Таблица 1.1SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
Эффективная организационная структура	Недостаточное внимание стратегическому управлению предприятием
Отсутствие в технологической цепочке “узких мест”	Высокий уровень бартерных расчетов с покупателями
Наличие сертификата качества ISO 14000	Большое количество акционеров, влияющее на скорость принятия решений
Разветвленная сеть поставщиков	Слабая информационная база
Высокая деловая репутация	Нерациональное соотношение собственного и заемного капитала
Большие объемы производства, позволяющие использовать "эффект масштаба"	Загрязнение экологии
География расположения	Несоответствие методов калькулирования специфике производства
Возможности	Угрозы
Высокие темпы НТП в отрасли	Удорожание топливно-энергетических ресурсов.
"Пробелы" в налоговом законодательстве, позволяющие легально использовать офшорные центры	Жесткая конкурентная борьба
Инвестиционная привлекатальность предприятия	Постепенное исчерпание запасов железной руды
Создание свободной экономической зоны в регионе в 2012-2015г.г.	Нестабильная государственная политика в отношении горнодобывающей отрасли
Лоббирование интересов предприятия в высших органах власти	Ужесточение экологического законодательства
Снятие ряда валютных ограничений в экспортно-импортных операциях	Противодействие общественности перспективным проектам
Увеличение количества операций, по которым возмещается НДС	"Переманивание" ведущих кадров конкурентами

Наиболее серьезным конкурентом ОАО “СевГОК”, являются “ВостГОК”, расположенный на востоке Криворожского месторождения. Именно он отнимают в “СевГОКа” из года в год 2-3% рынка, именно их работники этого предприятия считают главными конкурентами.

В целом, ситуация на рынке в 2005г., как показано в таблице 1.2, выглядела следующим образом:

Таблица 1.2Состояние рынка в 2005 г.

Предприятие	Объем реализации, тыс.грн.	Удельный вес, %
“СевГОК”	560077,00	26,67
“ВостГОК”	490049,00	23,34
“ЮГОК”	456574,00	21,74
“ЦГОК”.	325025,00	15,48
Прочие	268486,00	12,78
Всего	2100211,00	100,00

Как видно из таблицы 1.2, на рынке производства железорудного концентрата, рудно-угольно-флюсовых окатышей, очищенного молибден а магниевого концентрата лидерами являются “СевГОК” и “ВостГОК”.

Произведем анализ конкурентности рынка, используя методику Герфиндаля.

Для этого рассчитаем следующий индекс:

H=∑w_i ² (1.1)

где w_i – доля рынка i-ой фирмы, %

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--