Курсовая работа: Интеграция проекта "Октрытие фреш-бара"

8. рассчитать смету и бюджет проекта;

9. планировать и учитывать риски;

10. обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Дадим определение (наиболее общее, но не единственное) сущности управления проектами, отличающееся от предложенного Институтом управления проектами (США) несколько большей строгостью. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении и жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству, времени.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления, на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять. Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. Функции управления делятся на основные и обеспечивающие. К основным функциям можно отнести задающую, координирующую, регулирующую и контрольную. К обеспечивающим - информационную, экспертно-аналитическую, нормативно-методическую.

Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также «жизненным циклом проекта»).

Жизненный цикл проекта - исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Функции управления проектом включают:

1. планирование,

2. контроль,

3. анализ,

4. принятие решений,

5. составление и сопровождение бюджета проекта,

6. организацию осуществления,

7. мониторинг,

8. оценку,

9. отчетность,

10. экспертизу,

11. проверку и приемку,

12. бухгалтерский учет,

13. администрирование.

Подсистемы управления проектом включают:

1. управление содержанием и объемом работ,

2. управление временем,

3. управление продолжительностью,

4. управление стоимостью,

5. управление качеством,

6. управление закупками и поставками,