Курсовая работа: Кадровый менеджмент на современном предприятии

- немедленное реагирование на изменение поведения

- доверие между администрацией и работниками, максимальное делегирование полномочий и ответственности

- привлечение на работу специалистов высокой квалификации

- поощрение несогласия

- четкое определение требований к персоналу и ожидаемых от него результатов

- индивидуализация кадровой работы

- устранение привилегий и статусного разрыва между руководителями и подчиненными

- раскрытие потенциала и постоянное совершенствование личности

- поощрение открытого делового общения, вовлечение работников в коллективное творчество и принятие решений

- создание атмосферы взаимной ответственности

- участие линейных руководителей в развитие персонала

- справедливая оценка качества и результатов деятельности

- преемственность

Работа с кадрами

Организация привлечения персонала

Практически любая организация постоянно испытывает потребность в персонале, что ставит на повестку дня задачу привлечения и отбора лиц, обладающих нужными качествами.

Прежде чем набирать новых работников, надо решить, является ли наилучшим выходом заполнение вакансии. Может быть, лучше изменить должностную инструкцию, ликвидировать саму должность, перераспределить обязанности существующих сотрудников, использовать сверхурочные работы.

На решение о найме нового сотрудника или выборе из имеющихся влияют:

- сложность, уникальность работы

- наличие кадрового резерва и программы развития персонала

- финансовые возможности компании

- особенности кадровой политики

Процесс набора персонала требует огромных затрат, а ошибки при назначении на должность делают их еще большими. Набор кадров предполагает:

- определение потребностей в работниках и критериев оценки вариантов решения проблемы

- выработку философии и стратегии привлечения персонала, согласованных с общеорганизационной стратегией

- определение перечня требований к будущим сотрудникам, совокупности процедур, форм документов, методов работы с претендентами, уровня их будущей оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста

- составление письменных правил набора персонала

- выбор конкретного варианта привлечения (время, каналы, рынки труда)

- осуществление практических действий по набору и отбору персонала (процесс привлечения и создания резерва кандидатов на все свободные должности) заключению трудовых ресурсов