Курсовая работа: Кадровый менеджмент на современном предприятии
С экономической точки зрения целесообразнее брать подготовленных работников, но «с нуля» легче, чем переучивать.
В целом внутреннее привлечение кадров считается более предпочтительным, тем не менее, оно также имеет свои недостатки:
- ограниченный метод кандидатур
- необходимость дополнительных затрат на переобучение
- напряженность в коллективе вследствие роста внутренней конкуренции
- возможность продвигать «нужных людей»
- снижение активности оставшихся «за бортом»
- сохранение общей потребности в рабочей силе
Отбор персонала
Отбор персонала является второй ступенью набора персонала, и представляет собой процесс рационального выбора на основе изучения и оценки профессиональных и личностных качеств претендентов.
Цели отбора:
- найм работников, имеющих свежие идей
- привлечение людей для перспективной работы
- увольнение
На отбор влияют потребность организации в кадрах и ситуация на рынке. Он требует изучения должности (рабочего места) и определения требуемых личностных и деловых качеств работников.
Принципы отбора персонала:
- ориентация на сильные, а не на слабые стороны людей
- поиск не идеальных кандидатов, которых в природе не существует, а наиболее
перспективных и подходящих для данной должности (он прекращается,
несколько человек так и не смогли удовлетворить предъявленным требованиям, ибо скорее всего последние завышены)
- отказ в приеме новых работников независимо от квалификации и личных
качеств, если потребность в них отсутствует
- обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов (образования, стажа, опыта, а в ряде случаев — пола, возраста, здоровья, психологического состояния) требованиям должности (однако возможны и исключения)
- привлечение наиболее квалифицированных кадров (хороший специалист,
сколько бы ему ни платили, всегда обходится дешевле, чем плохой), но не более высокой квалификации, чем это требуется
- превышение ожидаемого эффекта над затратами
- сохранение благоприятного психологического климата
- удовлетворение ожиданий принятых на работу сотрудников
Критерии отбора персонала должны быть:
- валидными (соответствовать содержанию работы и требованиям к должности)
- полными (учитывать все главные характеристики, важные для эффективной работы)
- надежными (обеспечивать достоверность и устойчивость результатов)