Курсовая работа: Организация основного и вспомогательного производств на деревообрабатывающих предприятиях

Таблица 4.4 - Месячный план выпуска боковых щитов

а) на январь по дням

Наименование набора мебели	План на день, шт. комплектов	План на месяц, шт. комплектов	В том числе по неделям
			1	2	3	4	5
"Ока"	23	389	0	47	114	114	114
"Камыш"	19	331	0	40	97	97	97

б) на январь по дням (нарастающим итогом с начала месяца), шт. комплектов

Наименование набора мебели	План на месяц	План на день	Рабочие дни
			8	9	12	13	14	15	16	19	20	21	22	23	26	27	28	29	30
"Ока"	389	23	23	47	70	92	115	138	161	184	206	229	252	275	298	321	343	366	389
"Камыш"	331	19	19	40	59	79	98	118	137	157	176	196	215	234	253	273	292	312	331

4.2 Расчет размера партии деталей

Суточная потребность в боковых щитах определяется в комплектах (в одном комплекте 8 боковых щитов) по формуле:

,

где Q₁ и Q₂ – годовая производственная программа по выпуску изделий корпусной мебели;

D– количество рабочих дней за год для одного оснащенного рабочего места.

Величина запускаемой партии комплектов деталей n_g принимается равной 5-суточной потребности выпуска комплектов (220 шт.) с тем, чтобы переналадка оборудования могла осуществляться в нерабочее время (выходные дни), а запускаемой на первую операцию (n^’ _g ) – полусменному заданию.

Мебельное производство работает в 2 смены. Значит размер партии, запускаемой на 1-ю операцию равен:

.

4.3 Расчет потребного количества оборудования и его загрузки

Расчеты проводятся по всему оборудованию сборочно-отделочного цеха и оформляем в таблицу 4.5.

Потребное количество станко-часов на программу выпуска деталей в месяц рассчитывается произведением нормы времени на производственную программу по данному набору мебели.

Всего затраты станко-часов на оба набора определяются суммированием. Количество станко-часов с учетом перевыполнения норм определяется путем деления затрат в станко-часах на всю программу на коэффициент выполнения норм выработки.

Необходимое количество станков равно частному от деления станко-часов, с учетом перевыполнения норм, на эффективный фонд времени оснащенного рабочего места.

Процент загрузки оборудования определяется делением всего необходимого количества станко-часов с учетом выполнения норм на эффективное время всех станков.

Процент загрузки оборудования по каждому отделению и по всему цеху определяется как средневзвешенная величина.

Расчет потребного количества оборудовании я проводят только для корпусной мебели.

Таблица 4.5 - Расчет потребного количества оборудования и его загрузки

<

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• »

• >>> Скачать <<<

Перечень оборудования по отделениям	"Ока"		Всего станко-часов на программу	Всего станко-часов на программу с учетом перевыполнения норм	Необходимое количество станков	Принимаемое количество станков	Годовой эффективный фонд времени работы всех станков, станко-часы	Процент загрузки оборудования
	Станко-часов на набор	Итого станко-часов на программу
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Сборочные отделения:
Фрезерные	1,03	5864	5864	5236	1,42	2	7394	71
Вертикально-сверлильные	1,86	10589	10589