Курсовая работа: Проектування раціональної організаційної структури та структури управління підприємством
К – запланований коефіцієнт перевиконання норм виробітку;
К = 1,06.. 1,2, приймаємо К= 1,1.
PЯ = То / (Ф НР *К)= 10481/ (2076,3*1,1) = 4,6 чол., приймаємо Р Я = 5 чол.;
PСП = То / (ФДР *К) = 10481/ (1836,3*1,1) = 5,2 чол., приймаємо Рсп = 6 чол.
Постійний склад РПОСТ – це кількість постійно працюючих в майстерні робітників.
Тимчасовий склад РВР – це кількість робітників з числа механізаторів, які тимчасово залучені для роботи в майстерні.
Чисельність постійних робітників визначається з графіку завантаження майстерні в ліній /найменш завантажений/ період роботи по формулі:
РПОСТ = 0,7…0,8 РЯ Л , (8)
де РЯ Л – явочна кількість робочих в літній період, люд.,
РПОСТ = 0,7…0,8 РЯ Л = 0,7…0,8* 5 = 3,5…4 чол., приймаємо Рпост= 4 чол.
РВР або Р ТИМ = РЯ – РПОСТ (9)
Р ТИМ = РЯ – РПОСТ = 5 – 4 = 1 чол.
Постійними робітниками комплектуються наступні робочі місця і дільниці: ремонту коробок передач, ковальська, зварювальна, слюсарно-механічна, ТО і діагностики, та інші спеціалізовані робочі місця.
Дільниця розбирання і миття комплектуються головним чином тимчасовими робітниками із числа механізаторів.
Чисельність допоміжних робітників визначається в процентному відношенні від кількості основних робітників:
РДОП = 10…15% від РПС (10)
РДОП = 10…15% від РПС =10…15% від 6 = 0,6…0,9 чол., приймаємо РДОП = 1 чоловік.
Чисельність робітників інших категорій приймають по штатному розкладу або визначають по формулам (11) – (15):
Кількість інженерно-технічних робітників:
РІТР = 8…10% від /РСП + РДОП / (11)
РІТР = 8…10% від /РСП + РДОП / =8…10% від/6+1/=0,56…0,7 чол., приймаємо
РІТР = 1 чол.
Кількість службовців:
РСЛ = 2…3% від /РСП + РДОП / (12)
РСЛ = 2…3% від /РСП + РДОП /= 2…3% від /6+1/= 0,14…0,21 чол., приймаємо РСЛ =1 чоловік.
Кількість молодшого обслуговуючого персоналу:
РМОЛ = 2…4% від /РСП + РДОП / (13)
РМОЛ = 2…4% від /РСП + РДОП /=0,14…0,28 чол., приймаємо Рмол=1 чол.
Загальна чисельність персоналу майстерні: