Курсовая работа: Расчет оптимального вида движения партии изделий в обработке

I . Расчеты загрузки оборудования

В системе оперативного планирования одни потери учитываются в минимально неизбежных размерах, а другие – только в той мере, в какой их устранение не обеспечено в плановом периоде соответствующими организационно-техническими мероприятиями. В соответствии с этим потери при использовании оборудования по характеру и источникам возникновения могут бить разделены на три категории.

1. Потери, сокращающие полезный фонд работы оборудования.

2. Потери, связанные с непроизводительной и недостаточно производительной работой оборудования, увеличивающие затраты времени на производство.

3. Потери от некачественного оборудования.

Первая группа – потери, связанные с режимом работы, установленным для промышленности (П_пром ): 1) выходные и праздничные дни; 2) сокращенная длительность рабочей недели. Если из полного календарного фонда времени (24-365) вычесть эти потери, то оставшееся количество часов составит просто календарный фонд времени (F_к ).

Вторая группа - потери, связанные с режимом, установленным для данного предприятия (П_пред ) - нерабочие смены. Остаток после вычета этих потерь из F_к является календарным фондом времени, возможным для использования F_воз .

Третья группа - потери от простоев оборудования по организационно-техническим причинам (П_орг ): 1) ремонт оборудования;2) неудовлетворительная организация обслуживания рабочих мест; 3) неудовлетворительно оперативно-производственное планирование.

Календарный фонд времени, возможный для использования, еще называют режимным фондом, потому что величина его зависит от режима работы предприятия и рассчитывается по формуле:

где 52 – количество рабочих недель в году;

n_см – количество рабочих смен в сутки (режим работы);

t_нед – продолжительность рабочей недели, ч;

n_{П. Д.} – количество праздничных дней, совпадающих с рабочими днями;

t_см – продолжительность рабочей смены, ч.

F _воз = 52*1*40-9*1*8=2016 ч.

Календарный фонд времени, которым располагает предприятие и его подразделения для работы с учетом потерь от простоев оборудования по организационно-техническим причинам, известен как действительный фонд времени; в системе оперативно-производственного планирования он будет называться располагаемым F_рас.

где k_П – процент потерь времени по организационно-техническим причинам (4…10) %.

F _рас = 2016*(1-5/100) =1915,2ч.

Используемый фонд времени в системе оперативно-производственного планирования рассчитывают для каждой группы оборудования. Определим его по каждому j-му оборудованию и для каждой детали по формуле:

F исп j = ∑ Nij * tij ,

где F_{исп j} – используемый фонд времени по j-му оборудованию, ч;

N_ji – программа выпуска изделий i –ого наименования, обрабатываемого на j-ом оборудовании, шт.;

t_ji – норма времени на обработку детали i-ого наименования на j-ом оборудовании, ч/шт;

m – количество наименований изделий, обрабатываемых на j-ом оборудовании.

Результаты сводим в таблицу №1

Таблица 1

1	2	3	4
1	25*0,05*252=315	25*0,05*252=315	25*0,1*252=630	25*0,08*252=504
2	30*0,08*252=604,8	30*0,1*252=756	30*0,02*252=151,2	30*0,07*252=529,2
3	20*0,1*252=504	20*0,04*252=201,6	20*0,07*252=352,8	20*0,1*252=504
4	28*0,02*252=141,12	28*0,05*252=352,8	28*0,04*252=282,24	28*0,1*252=705,6
5	16*0,04*252=161,28	16*0,08*252=322,56	16*0,08*252=322,56	16*0,14*252=564,48

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--