Курсовая работа: Разработка управленческого решения для компании Инком-Авто 2

2. по критерию сложность реализации:

3. По критерию степень риска:

4. По критерию финансовые затраты:

Альтернативы	Достоинства	Недостатки
А1	3	9
А2	7	6
А3	2	10
А4	12	0

Оценка степени достоинств

Критерий	А1	А2	А1	А3	А1	А4	А2	А3	А2	А4	А3	А4
К1	0	0	0,24	-0,24	-0,64	0,64	0,24	-0,24	-0,64	0,64	-0,88	0,88
К2	-0,46	0,46	0,15	-0,15	-0,92	0,92	0,61	-0,61	-0,46	0,46	-1,07	1,07
К3	-0,62	0,62	0,3	-0,3	-0,92	0,92	0,92	-0,92	-0,3	0,3	-1,22	1,22
К4	-0,19	0,19	0,29	-0,29	-0,87	0,87	0,48	-0,48	-0,68	0,68	-1,16	1,16

Достоинства: Недостатки:

А1:0,245 А1: -0,66

А2:0,503 А2: -0,52

А3:0 А3:-0,63

А4: 0,813 А4: 0

Альтернативы	Достоинства	Недостатки	∑
А1	0,245	-0,66	-0,415
А2	0,503	-0,52	-0,017
А3	0	-0,63	-0,63
А4	0,813	0	0,813

Вывод: Лучшая альтернатива – А4 (Улучшение сочетания цена/качество), худшая – А3(Организация масштабной рекламы русских автомобилей).

4.Реализация решения

Мы решили, что будем решать проблему с помощью улучшения сочетания цена/качество. Мы выбрали программно-целевую технологию, которая предполагает достижения плана цели, разбитого на этапы с указанием участников методов и сроков ее достижения. В рамках этой технологии используем сетевые графики и сетевые модели.

Основные параметры сетевых моделей:

неудовлетворительное совершение оптимальное сочетание