Курсовая работа: Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

Планирование деятельности фирмы сулит не мало выгод, например:

¨ заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;

¨ позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

¨ определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

¨ побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

¨ делает фирму более подготовленной к внезапным изменения рыночной ситуации;

¨ четко формулирует обязанности и ответственность всех руководителе.

Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:

¨ подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

¨ внедрение инновационных проектов;

¨ обоснование предложений по приватизации госпредприятий;

¨ открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее деятельности;

¨ перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых направлений деятельности;

· составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных фирм;

· выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов.

Бизнес-план - это перспективный документ, составляемый на несколько лет вперед. Основные рекомендации для подготовки бизнес-плана:

¨ краткость (изложение только самого главного по каждому разделу плана);

¨ доступность в изучении и понимании;

¨ лаконичность, убедительность.

Бизнес-план должен быть понятен не только специалистам, но и широкому кругу пользователей, он не должен быть перегружен техническими подробностями. Только заинтересовав потенциально инвестора предприниматель может рассчитывать на успех своего дела.

Чтобы бизнес-план был принят он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проекта, которые изучаются при разработки бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет проект. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способ привлечения капитала. В тоже время, включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Основные функции бизнес-плана :

Внутрифирменная деятельность

¨ разработка концепций развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности

¨ разработка и осуществление проектов создания новой продукции(услуги)

¨ оценка внутреннего потенциала фирмы и выявление резервов

¨ подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и оборудования

¨ подбор новый и переобучение собственных рабочих и специалистов

¨ контроль за финансовыми результатами деятельности;

¨ мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы

¨ формирование благоприятного имиджа фирмы