Курсовая работа: Системный анализ повышения эффективности работы персонала на примере КОГУП Советское ДЭП 3

- 6-10 лет – 8 баллов;

- 3-5 лет – 5 баллов;

- 1-2 года – 3 балла;

- меньше года – 1 балл.

По образованию:

- ученая степень – 10 баллов;

- высшее образование – 8 баллов;

- специальное техническое и незаконченное высшее – 5 баллов;

- среднее – 3 балла;

- незаконченное среднее – 1 балл.

По должности:

- руководитель – 10 баллов;

- заместитель, гл. специалисты – 8-9 баллов;

- специалист – 5-7 баллов;

- руководитель среднего звена – 3-4 балла;

- рабочий – 1-2 балла.

- субъективная оценка j-ого эксперта;

- объективная оценка по i-ой характеристике j-ого эксперта;

- средняя объективная оценка j-ого эксперта;

i- количество характеристик объективной оценки эксперта

Средняя объективная оценка j-ого эксперта равна

Общая оценка эксперта равна произведению субъективной и средней объективной оценок .

По каждому эксперту рассчитывается коэффициент компетентности эксперта. Коэффициент компетентности эксперта определяется как отношение произведения субъективной и объективной оценок j-ого эксперта к общей сумме произведений этих оценок всей группы экспертов.

Чем выше коэффициент компетентности эксперта, тем большую роль играют оценки этого эксперта при определении важности мероприятий.

Для того, чтобы определить важность мероприятий по повышению эффективности работы персонала КОГУП «Советское ДЕП № 36» была сформирована группа экспертов из пяти сотрудников данного предприятия.

1 эксперт - Директор, с высшим образованием, со стажем работы 10 лет;

2 эксперт – Специалист по кадрам, с высшим образованием, стаж работы – 6 года;

3 эксперт – Главный инженер, с высшим образованием, стаж – 6 лет;