Курсовая работа: Сопротивление кадровым инновациям: причины и пути преодоления
11. По стадиям технологии управления развитием персонала
11.1. управления социальным развитием персонала
11.2. организации системы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
11.3. аттестации персонала
11.4. управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала
11.5. формирования резервов для выдвижения на руководящую должность
12. В области управления поведением персонала в организации
12.1. управления мотивацией и стимулирования трудовой деятельности персонала
12.2. управления конфликтами и стрессами
12.3. управления безопасностью и здоровьем персонала
12.4. организации условий труда, режима и дисциплины труда персонала
13. По степени результативности
13.1. эффективные (дающие экономический, социальный эффект)
13.2. нейтральные
13.3. неэффективные (приводящие к финансовым, временным, социальным потерям)
1.2 Управление кадровыми инновациями
Управление нововведениями в кадровой работе – это целенаправленная деятельность руководителей организации и специалистов подразделений по обеспечению эффективных темпов и масштабов обновления кадровой работы на основе нововведений в соответствии с перспективными и текущими целями развития организации. [8, c.454] Эта деятельность базируется на использовании теоретических основ, принципов и методов инновационного менеджмента и должна обеспечить адаптацию персонала к изменениям во внутренней и внешней среде с целью повышения конкурентоспособности организации.
Управление нововведениями в кадровой работе позволяет решать более эффективно следующие задачи по управлению персоналом:
1. выработка стратегической инновационной концепции управления персоналом в соответствии с долгосрочными целями развития организации;
2. определение направлений развития кадровой работы и формирование инновационных проектов и программ нововведений в кадровой работе;
3. организация разработки, внедрения и сопровождения нововведений в кадровой работе;
4. подбор, расстановка, адаптация, использование и развитие персонала в соответствии с программой реализации нововведений в кадровой работе;
5. создание и улучшение условий для новаторской деятельности.
В процессе управления кадровыми инновациями используются различные методы, представляющие собой совокупность приемов, используемых по всему циклу «образование – трудовой процесс – высвобождение» с целью повышения эффективности работы с кадрами. [14] Основные используемые методы представлены в Таблице 2 .
Таблица 2
Методы управления нововведениями в кадровой работе [17]
|
Группа методов |
Наименование методов |
|
1 |
2 |
|
Выявления мнений |
К-во Просмотров: 366
Бесплатно скачать Курсовая работа: Сопротивление кадровым инновациям: причины и пути преодоления
|