Курсовая работа: Сучасні вимоги до формування та реалізації ефективної маркетингової стратегії
Зміст, особливості і сфери застосування базового інструментарію стратегічного аналізу і діагностики - Моделі М. Портеру, Benchmarking′а і SWOT - аналізу на прикладах рішення окремих завдань представлені далі.
2.2 Зовнішній аналіз
Аналіз зовнішнього середовища - оцінка стану і перспектив розвитку найбільш важливих, з точки зору компанії, об'єктів і чинників довкілля: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які компанія не може чинити безпосередньою вплив, або цей вплив обмежений.
Основними цілями аналізу зовнішнього середовища є:
· оцінка довкілля;
· розпізнавання:(змін, трендів, можливостей, чинників ризику і форс-мажору).
Комплекс завдань по аналізу зовнішнього середовища припускає проведення:
1). Аналізу макросередовища, включаючи оцінку впливу:
· політичних чинників;
· економічних чинників;
· соціально-культурних чинників;
· технологічних чинників;
· екологічних чинників.
Аналіз проводиться з використанням PEST - аналізу, SWOT - аналізу і сценарного аналізу.
2). Аналізи мікросередовища, включаючи аналіз конкуренції:
· аналіз стану і тенденцій розвитку глобального і галузевого ринків;
· аналіз стадії розвитку галузі;
· аналіз привабливості галузі;
· аналіз рушійних сил;
· аналіз розвитку конкуренції в галузі;
· аналіз зовнішніх ключових чинників успіху;
· аналіз інтенсивності конкуренції;
· аналіз і діагностика конкурентної і стратегічної позиції компанії.
Аналіз проводиться з використанням Моделі М. Портеру, Benchmarking′а, SWOT - аналізу і сценарного аналізу.
На основі аналізу зовнішніх макро- і мікросередовищ - виявлення і оцінку погроз і можливостей.
Для аналізу тенденцій зміни макросередовища і структури ринку використовується PEST - аналіз. Цей інструментарій передбачає виділення 4 основних груп чинників, за допомогою яких аналізується:
· політичний
· економічний
· соціально-культурний
· технологічний аспекти зовнішнього середовища компанії.