Реферат: Кадровый потенциал 3

- учреждений культуры (дворцов и домов культуры, клубов,
библиотек, кроме технических, и т. п.). и др.

Структура Промышленно-производственного персонала представлена на рис.1.2 [11, с.119]

По признаку участия в производственной деятельности

По характеру выполняемых функций

По характеру участия в производственном процессе (для рабочих)

По характеру сложности выполняемых работ

Промышленно-производственный персонал (основная деятельность)

Рабочие

Рабочие основного производства

По профессиям

Служащие

По специальности

Рабочие вспомогательного производства

Руководители

Персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе предприятия (не основная деятельность)

По квалификации

Специалисты и другие работники, которых относят к служащим

Рисунок 1.2 - Структура промышленно – производственного персонала

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

В состав промышленно-производственного персонала включаются работники:

- основных и вспомогательных цехов, включая работников силовых, инструментальных, компрессорных цехов, пароводоснабжения и т.п.;

- подсобных производств: лесозаготовок, торфоразработок,
карьеров, тарных цехов, производства строительных материалов,
работники типографий т.п.

- обслуживающие электрические и тепловые сети, подстанции (эксплуатация и ремонт), работники производственных служб
энергоуправлений;

- транспортных цехов (железнодорожного, автомобильного,
водного и других видов транспорта), предприятий, преимущественно обслуживающих производств;

- занятые на погрузочно-разгрузочных работах, включая обслуживание потребителей; работники предприятий (проводники),
сопровождающие грузы до станции назначения;

- научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических организаций, находящихся на балансе предприятия (объединения);

- лабораторий, включая работников лабораторий, занятых на
опытных, экспериментальных и научно-исследовательских работах, дозиметрических лабораторий, работники, занятые в конструкторских отделах (бюро) предприятия, включая случаи, когда
они выполняют работу и для других предприятий и организаций;

- занятые производством и наладкой экспериментальных образцов новой продукции;

- информационно-вычислительных центров, машиносчетных
станций (бюро), состоящих на балансе промышленного предприятия, включая и те, которые выполняют работы и для других предприятий;

- заводоуправлений, управления головного завода, обособленного аппарата производственного объединения со всеми отделами и
бюро, включая отделы материально-технического снабжения и
сбыта, складов сырья, материалов, готовой продукции, а также работников по уборке заводской территории и работников аппарата
отдела жилищно-коммунального хозяйства, если этот отдел является структурным подразделением заводоуправления и др.

В свою очередь ППП в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие. [9,с.221]

Промышленно-производственный персонал по выполняемым функциям делится на следующие группы:

I) рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др.;

2) руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.);

3) специалисты — работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;

4) технические исполнители — работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассир. контролеры, делопроизводители, учетчики, чертежники и др.) [9, с.222]

Кроме общепринятой классификации ППП по категориям существуют классификации и внутри каждой категории. Например, руководителей на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их заместители; к функциональным — руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена, среднего и высшего звена.

К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.

Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, начальники крупных цехов.

К руководящим работникам высшего звена обычно относятся генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители.

Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70—80% зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависит очень многое. Если на предприятии нет перспективного плана развития предприятия, если нет стратегии на дальнюю и ближнюю перспективу, значит, нет всего этого и в голове руководителя, В этом случае считайте, что у предприятия плохое будущее. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия — состава кадров по категориям и их доли в общей численности.

1.2. Показатели использования кадров на предприятии и методика их расчета.

В условиях перехода к рыночным отношениям численность и структура персонала могут быть различны и зависят от поставленных перед организацией целей, объема работ, компетентности работников кадровых подразделений и т.д.