Реферат: Менеджмент продуктивности

Повышение технического уровня производства

Совершенствование управления организацией производства и труда

Изменение объема производства

Прочие факторы

Структурные сдвиги в ассортименте продукции

Изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих

Улучшение организации производства

Улучшение использования рабочих мест

Модернизация производства

Создание новых рабочих мест

Изменение динамики коэффициента сменности

Улучшение использования рабочего времени на отдельных участках производства, сокращение простоев и непроизводственных потерь

Резервы увеличения производительности труда

Стрелочки вниз – резервы, стрелочки вверх – факторы.

Таким образом, изменение того или иного фактора производительности оказывает на динамику производительности.

С помощью описательной модели для каждого конкретного случая оценивается система наиболее действенных факторов, по средствам которых регулируется динамика производительность.

Общий вид описательной модели:

Y=f(x₁,x₂, …, x_n), где

у – производительность

x₁,x₂, …, x_n - анализируемые факторы.

Параметры такой модели исчисляются с помощью способа наименьших квадратов и знак плюс или минус показывает меру воздействия этого фактора на общий результат.

Одновременно, определяется коэффициент корреляции или корреляционное отношение, которое позволяет судить в какой степени совокупная колеблемость факторов оказывает влияние на производительность (теснота связи).

Таким образом, прогнозные расчеты позволяют определить возможную динамику производительности на перспективу и в зависимости от уровня корреляции.

Для того, чтобы определить тесноту связи между отдельными показателями и общей величиной используются функциональные модели оценки влияния отдельно взятого фактора. Она имеет вид:

Y = a₀f^a1, где

Y – например, производительность труда

f – анализируемый показатель

a₀ – параметр, характеризующий общий вклад данного показателя в общий итог