Реферат: Найм и отбор персонала

Зав. кафедрой: С.А. Посохина

Преподаватели: С.А.Посохина

С.Б. Макушина

Ю.Н. Степанов

Выполнил:

Студент гр. 1М-67 _____________ Е.В.Механов

подпись, дата

г. ОЗЕРСК

2002г.

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

Введение.............................................................................................3

1. Анализ содержания работы.......................................................5

2. Должностная инструкция..........................................................7

3. Требования, предъявляемые к исполнителю.........................13

4. Привлечение “кандидатов”......................................................15

5. Собеседование..........................................................................…18

5.1. План структурированного интервью.............................…...18

5.2. Перечень вопросов, заданных интервьюером во

время интервью.......................................................................19

5.3. Информация, полученная о каждом из “кандидатов”.…....20

6. Принятие решения.................................................................….22

6.1. Таблицы сравнения требований к исполнителю

с критериями “кандидатов”..............................................…..22

6.2. Основания, по которым было принято решение о

приеме на работу...................................................................…23

6.3. Текст письменного отказа...................................................…24

Приложения...........................................................................…25

П1 Резюме “кандидатов”

Список литературы.........................................................................26

Введение

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.

В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.

Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--