Реферат: Организация как объект управления 5
При создании ФПГ должны реализовываться принципы постепенности и
эволюционности формирования; диверсификации и межотраслевой интеграции
производства; сочетания крупных, средних и малых предприятий и организаций;
демонополизации производства и перехода к олигопольной конкуренции.
Опыт показывает, что уже действующие в Российской Федерации ФПГ
осуществляют крупные инвестиционные проекты, противодействуют спаду
производства, способствуют денежной стабилизации. Кроме того, ФПГ
восполняют недостающие в период перестройки механизмы межотраслевого
перераспределения ресурсов и создают реальные условия для надежных,
отвечающих требованиям качества, поставок и сбыта. Объединение предприятий
и организаций в группу усиливает и внешнеэкономические позиции на мировых
рынках, где многие транснациональные корпорации чаще всего организованы как
финансово-индустриально- торговые комплексы, обладающие мощным потенциалом.
Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных
кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм
собственности. Это достаточно гибкая структура, позволяющая входящим в нее
организациям координировать свои действия, привлекать новых партнеров, даже
конкурировать между собою. В качестве примера можно привести союз двух
автозаводов — КамАЗ и ВАЗ, которые добровольно решили сосредоточить выпуск
малолитражки «Ока» на площадке КамАЗа. Другой пример — создание
предпринимательского союза, состоящего из сборочного завода,
конструкторского бюро и заводов по выпуску комплектующих, используемых в
производстве широкофюзеляжных самолетов Ил-86.
Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний,
объединенных в кластеры (в переводе с английского — это «группа, скопление,
концентрация, куст») на определенных территориях, которые предоставляют им
те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую
инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные
производственные площади и т. п.) Для этого могут использоваться крупные