Реферат: Организация как объект управления 5

любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера,

назначения, формы собственности и т. д.) той или иной организации. Поэтому

их называют общими и в их составе выделяют планирование, организовывание,

координацию, контроль и мотивацию. Взаимосвязь между ними может быть

представлена круговой диаграммой, показывающей содержание любого процесса

управления (рис. 1). Стрелки на диаграмме показывают, что движение от

стадии планирования к контролю возможно лишь путем выполнения работ,

связанных с организовыванием процесса и с мотивированием работающих. В

центре диаграммы находится функция координации, обеспечивающая согласование

и взаимодействие всех остальных.

Рис. 1 . Взаимосвязь функций управления

Рассмотрим содержание каждой функции управления.

Планирование — это вид управленческой деятельности, связанной с

составлением планов организации и ее составных частей. Планы содержат

перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность,

ресурсы и время выполнения работ, необходимые Для достижения поставленных

целей. Соответственно, планирование включает:

- установление целей и задач;

- разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;

- определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;

- доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет

ответственность за их реализацию.

В командно-административной системе планирование на предприятии выполняло

роль инструмента постановки задач подразделениям и распределения ресурсов

между ними для реализации жестко заданных сверху целей. Оно также было

средством контроля и оценки результатов и создавало основу для

стимулирования труда работников: предприятия. Его главная характерная черта

- директивность отражала концепцию народнохозяйственного планирования как

единой системы планов, каждый из которых должен точно выполнять