Реферат: Организация как объект управления 5

взаимосвязей между различными видами работ.

В любом плане, составляемом в организации, всегда имеется стадия

организовывания, т. е. создания реальных условий для достижения

запланированный целей. Нередко это требует перестройки структуры

производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и

приспособляемость к требованиям рыночной экономики. Для многих организаций

(прежде всего, государственных) эта задача является новой, так как в

прежних условиях хозяйствования использовались типовые структуры

управления, разрабатываемые централизованно для различных отраслей. В связи

с тем, что они были жестко связаны со штатным расписанием, предприятия не

стремились к их изменению, которое могло привести к сокращению штата. В

настоящее время организации формируют структуру управления в соответствии с

собственными потребностями. Анализ изменений показывает, что многие

организации отходят от функционального принципа построения структур,

сокращают так называемую вертикаль (иерархию) управления, делегируют

полномочия сверху вниз. В структуру вводятся новые звенья, в том числе

связанные с необходимостью изучения рынка и разработкой стратегии развития

организации.

Вторая, не менее важная задача функции организовывания — создание

условий для формирования такой культуры внутри организации, которая

характеризуется высокой чувствительностью к изменениям, научно-техническому

прогрессу, единым для всей организации ценностям. Здесь главное — это

работа с персоналом, развитие стратегического и экономического мышления в

сознании руководителей, поддержка работников предпринимательского склада,

склонных к творчеству, нововведениям и не боящихся рисковать и брать на

себя ответственность за решение проблем предприятия.

Мотивация — это деятельность, имеющая целью активизировать людей,

работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения

целей, поставленных в планах.