Реферат: Организация как объект управления 5
всего народнохозяйственного механизма.
В новых условиях хозяйствования планы не задаются предприятиям сверху,
ресурсы предприятие «добывает» самостоятельно, несет полную ответственность
за ассортимент, качество и результаты. План становится основой деятельности
организаций всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно
обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать
процессы, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую
активность работающих на предприятии. Сам процесс планирования позволяет
более четко формулировать целевые установки организации и использовать
систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля
результатов. Кроме, того, планирование укрепляет взаимодействие
руководителей разных служб организации. Планирование в новых условиях — это
непрерывный процесс использование новых путей и способов совершенствования
деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и
факторов. Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны
меняться соответствии с конкретной ситуацией.
Органической составной частью планирования при этом становится
составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные
направления будущего развития организации, рассматриваемой в тесном
взаимодействии с окружающей ее средой Прогнозы на будущее закладываются в
основу стратегических планов в которых находят отражение важнейшие для
любой организации связи между целями, ресурсами и возможностями окружающей
среды. В свою очередь, стратегические планы составляют основу текущих
планов с помощью которых организуется работа предприятия.
Организовывание — вторая функция управления, задачей которою является
формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым
для ее нормальной работы — персоналом, материалами, оборудованием,
зданиями, денежными средствами и др. Организовать — это значит разделить на
части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем