Реферат: Проектирование структуры управления туристской организации

· многопрофильность деятельности;

· широкий ассортимент турпродуктов;

· правильно выбранная технология продвижения и сбыта турпродукта;

· налаженный маркетинг и реклама;

· расположение офиса;

· наличие площадей для расширения сферы деятельности;

· умение профессионально вести конкурентную борьбу;

· продажа экзотических и эксклюзивных туров;

· наличие своего отдела продаж авиабилетов;

· отлаженная система скидок;

· налаженная технология работы с принимающей стороной;

· налаженная система работы с корпоративными клиентами;

· наличие наработанной клиентской базы;

· наличие квалифицированного персонала.

Слабые стороны:

· отсутствие филиалов в регионах;

· тенденция к увеличению текучести кадров;

· снижение доли прямых продаж;

· снижение прибыльности за последний год;

· недостаточно сформировавшийся имидж;

Анализ возможностей и угроз внешней среды предприятия.

Возможности:

· государственная политика, направленная на развитие туристического бизнеса в стране и регионах;

· налоговые льготы;

· расширение ассортимента турпродуктов с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов;

· улучшение качества обслуживания клиентов;

· работа на прием туристов;

· выход на новый рынок или сегмент;

· увеличение доли рынка;