Реферат: Розничный товарооборот

фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция

владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость

руководств при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от

выбора нужного момента. Принятие решений по стратегическим

вопросам может осуществляться по разным направлениям: «снизу

вверх» , «сверху вниз», во взаимодействии двух вышеназванных

направлений (стратегия разрабатывается в процессе

взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и

оперативными подразделениями).

Формирование стратегии фирмы в целом приобретает все большее

значение. Это касается приоритетности решаемых проблем,

определения структуры фирмы, обоснованности капиталовложение

координации и интеграции стратегий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же, при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия,

характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания

· поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном

выборе партнеров, нет надежных источников получения

коммерческой и иной информации. Кроме того у российских

менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных

условиях. В сбытовой деятельности предприятий России

существует множество проблем. Руководители предприятий,

производящих конечную или промежуточную продукцию,

чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса

населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в

сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как

правило, госпредприятия не имели и не имеют

квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все