Реферат: Розничный товарооборот

Качество планирования :-большей степени зависит от

интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Все планы должны составляются так, чтобы в них можно было

вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с

имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так

называемые резервы, иначе именуемые «надбавками

безопасности», однако слишком большие резервы делают планы

не точными, а не большие влекут за собой частые изменения

плана. В основу составления плана по конкретным направлениям

производственных участков предприятия кладутся отдельные

задачи, которые определяются как в денежных, так и в

количественных показателях. При этом планирование должно

отталкиваться от так называемых узких мест:

в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том,, чтобы :з достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организаций предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

· распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;

· адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Здесь необходимо выявить возможные варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Такая деятельность может проходить с линии совершенствования производственных систем, взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.);

· внутренняя координация ( координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);

· осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых

стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

2.1 Сущность, функции стратегического планирования.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний

комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки

зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида.

Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать

личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает

разработку обоснованных мер ипланов достижения намеченных

целей, в которых должны быть учтены научно-технический

потенциал фирмы и ее производственно-сбытовыенужды.