Реферат: SWOТ-аналіз підприємства

Вступ

Сьогодні виживання й розвиток організації в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку й відповідно адаптувати свою діяльність, змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу.

Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дає змогу організації виживати в довгостроковій перспективі, різко зросло для суб'єктів господарювання нашої країни в період кризи. Всі організації за умов конкурентного середовища, що формується, мають не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але й розробляти довгострокову стратегію, яка дала б змогу їм встигати за змінами, що відбуваються. В минулому більшість організацій могла успішно функціонувати, звертаючи основну увагу на короткострокову перспективу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності різних напрямів поточної діяльності.

Нині, хоча й не знімається завдання раціонального використання потенціалу організації в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такого управління, яке б забезпечило адаптацію організації до середовища, що швидко змінюється, що відповідно і підсилює актуальність даної теми.

Метою індивідуальної роботи є проведення SWOТ-аналізу діяльності ВАТ „Рембуд”, а також визначення відповідної стратегії підприємства.

Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення:

· з'ясувати економічну природу SWOТ-аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві;

· провести стратегічний аналіз діяльності ВАТ „Рембуд”;

· провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ВАТ „Рембуд”і на основі цього розробити SWOТ-матрицю;

· визначити сильні та слабкі сторони діяльності ВАТ „Рембуд”;

· з’ясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства;

· віднайти резерви вдосконалення діяльності на ВАТ „Рембуд”;

· розробити стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності на ВАТ „Рембуд” та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві.

Об'єктом дослідження є механізм та особливості проведення SWOT-аналізу на підприємстві.

Предметом дослідження є економічні методи та підходи до проведення SWOT-аналізу на підприємстві.

1. Визначення сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»

На першому етапі визначимо сильні і слабкі сторони. Перелік можливих сильних і слабких сторін бюджетної установи на прикладі ВАТ «Рембуд» наведено в таблиці 1.

Таблиця 1

Аналіз сильних і слабких сторін бюджетної установи

Показники	Минулий рік (2008)	Звітний рік (2009)	Відхилення
			+;-		%
ПРИБУТКОВІСТЬ
1.Обсяг прибутку	663	272	-391		41
2.Рентабельність продукції	0,2191	0,158	-0,0611		72
3.Рентабельність капіталу	0,089	0,0366	-0,0524		41
4.Рентабельність власного капіталу	0,164	0,0635	-0,1005		39
5.Дивіденди на акцію	-	-
РЕПУТАЦІЯ
1.Прихильність споживачів	Велика прихильність споживачів	Велика прихильність споживачів	-		-
2.Довіра ділових партнерів	Велика довіра ділових партнерів	Велика довіра ділових партнерів	-		-
ПРОДУКТИВНІСТЬ
1.Продуктивність праці	83,61	133,56	49,94		159,72
2.Фондовіддача	2,27	3,19	0,92		140,5
3.Матеріаловіддача	13,64	15,29	1,65		112,1
АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГ
Предметом діяльності Товариства є не заборонені законодавством України види господарської діяльності, а саме: БУДІВЕЛЬНІ ТА БУДІВЕЛЬНО-МОНТАЖНІ РОБОТИ: — виконання будівельних, будівельно-монтажних та пусконалагоджувальних робіт на об’єктах промислового та цивільного будівництва (нові роботи), в т.ч. монтаж несучих конструкцій у будівельній, ремонтно-будівельній діяльності; — інші роботи з завершення будівництва; — штукатурні, малярні та оздоблювальні роботи; — здійснення водопровідних і каналізаційних робіт; --> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 » К-во Просмотров: 301 Бесплатно скачать Реферат: SWOТ-аналіз підприємства >>> Скачать <<< Меню Поиск