Реферат: SWOТ-аналіз підприємства
Для кожної з визначених можливостей та загроз виберемо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою виміряємо ступінь важливості факторів (таблиця 2).
Оцінка зі знаком «+» відповідає можливостям підприємства, оцінка зі знаком «-» - її потенційним загрозам (таблиця 5).
Таблиця 5
Оцінка можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»
| № п/п | Фактор | Оцінка, балів |
| 1. | Економіка | |
| 1.1. | Кризовий економічний стан країни | -8 |
| 1.2. | Падіння попиту через зниження доходів населення | -4 |
| 1.3. | Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі | -8 |
| 1.4. | Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року) | -10 |
| 1.5. | Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі | -5 |
| 1.6. | Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами | -3 |
| 1.7. | Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва | -3 |
| 1.8. | Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання | -4 |
| 2. | Політика | |
| 2.1. | Політична криза | -6 |
| 2.2. | Законодавча нестабільність | -7 |
| 2.3. | Високий рівень корумпованості влади | -6 |
| 2.4 | Відсутність Податкового Кодексу | -8 |
| 2.5. | Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні | -5 |
| 2.6. | Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства | -4 |
| 3. | Науково-технічний прогрес | |
| 3.1. | Низький рівень науково технічного прогресу | -4 |
| 3.2. | Низький ступінь запровадження інновацій | -5 |
| 4. | Природне середовище | |
| 4.1. | Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища | -5 |
| 5 | Фактори безпосереднього оточення | |
| 5.1. | Попит | |
| 5.1.1. | Низькі темпи зростання галузі | -4 |
| 5.1.2. | Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. | +6 |
| 5.1.3. | Зниження купівельної спроможності покупців | -3 |
| 5.1.4. | Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства | +8 |
| 5.2. | Конкуренція | |
| 5.2.1. | Велика кількість конкурентів | -3 |
| 5.2.2. | Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг | -8 |
| 5.2.3. | Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього | -5 |
| 5.3. | Збут | |
| 5.3.1. | Слабка система розподілу | -4 |
| 5.3.2. | Дороговизна та дефіцит будматеріалів | -6 |
| 5.3.3. | Наявність компаній-посередників | -2 |
На основі визначених можливостей і загроз ВАТ «Рембуд» сформуємо таблицю 6.
Таблиця 6
Можливості і загрози для ВАТ «Рембуд»
| Групи факторів | Можливості | Загрози |
| Економіка |
Відсутність зростання ринку В результаті високого рівня інфляції зменшується номінальна заробітна плата, через що виникає незацікавленість працівників у їх праці. Виникнення труднощів з споживачами та постачальниками Вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі | |
|
Політика | Соціально-політична нестабільність Постійні зміни у нормативному регулюванні | |
| Науково-технічний прогрес | Низький розвиток технологій,невисокий ступінь запровадження інновацій. Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність продукції | |
|
Попит | Збільшення потреб споживачів Споріднена диверсифікація |
Насиченість ринку будівельно-монтажних послуг Висока залежність від зниження попиту |
|
Конкуренція |
Велика ймовірність розвитку та виникнення нових конкурентів Зростання тиску конкурентів; | |
| Збут | Розширення асортименту послуг |
Зростання збуту товарів-замінників; Відсутній відділ маркетингу |
3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями й загрозами
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT- аналізу (таблиця 7). Кожне поле матриці має своє позначення:
Поле СіМ – поєднання сильних сторін і можливостей;
Поле СлМ – поєднання слабких сторін і можливостей;
Поле СіЗ – поєднання сильних сторін і загроз;
Поле СлЗ – поєднання слабких сторін і загроз.
На основі матриці SWOT- аналізу здійснимо вибір стратегії і деталізуємо її зміст. Можна визначити чотири різновиди корпоративної стратегії ВАТ «Рембуд».
Таблиця 7
Матриця SWOT-аналізу
|
К-во Просмотров: 308
Бесплатно скачать Реферат: SWOТ-аналіз підприємства
|