Реферат: SWOТ-аналіз підприємства
1. Фонд державного майна України – 0,1 %
2. ВАТ „Управління Будівництва Хмельницької АЕС” – 60,9 %
Органами управління Товариством є:
- вищий орган управління – загальні збори акціонерів;
- наглядова рада;
- колегіальний виконавчий орган – правління;
- контролюючий орган – ревізор.
Структура органів управління ВАТ ”Рембуд” можна представити схематично (Рисунок 1.1.).
 |
Рис. 1.1. Структура органів управління ВАТ «Рембуд»
Виробничо-організаційну структуру ВАТ «Рембуд» наведено в додатку 1.
На основі наведеного в таблиці 1 аналізу сформуємо оцінку групи факторів за балами і представимо її у таблиці 2.
Таблиця 2
Оцінка сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»
| № п/п | Фактор | Оцінка (від 1 до 10) |
| 1 | Прибутковість | 6 |
| 2 | Репутація (імідж) | 10 |
| 3 | Продукція | 9 |
| 4 | Продуктивність | 10 |
| 5 | Фінансові ресурси | 6 |
| 6 | Виробничі потужності | 7 |
| 7 | Дослідження і впровадження новинок | 1 |
| 8 | Організація фірми | 8 |
| 9 | Трудові ресурси | 9 |
| 10 | Соціальна відповідальність | 3 |
Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд» за групами показників наводяться в таблиці 3.
Таблиця 3
Сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд»
| Сфера діяльності | Сильна сторона | Слабка сторона |
| Прибутковість |
Діяльність підприємства є прибутковою Виробництво продукції є рентабельним Рентабельність капіталу і власного капіталу |
Зниження загального обсягу прибутку Зниження рентабельності продукції Зниження рентабельності капіталу Зниження рентабельності власного капіталу |
| Репутація (імідж) |
Висока оцінка іміджу Гарне враження споживачів про продукцію підприємства Довіра ділових партнерів Довгострокові відносини із важливими клієнтами Багаторічний досвід роботи на ринку | - |
| Продукція |
Великий асортимент продукції, послуг, робіт К-во Просмотров: 302
Бесплатно скачать Реферат: SWOТ-аналіз підприємства
|