Шпаргалка: Управлении качеством продукции статистические методы и квалиметрия

2) активность высшего руководства

3) способность руководящих кадров

4) ориентация сотрудников

5) ориентация на потребителей

6) стратегическая ориентация

7) постоянная работа с поставщиками

8) правильная формулировка целей

9) постоянная оценка результатов

10) предупреждающие действия

11) постоянное улучшение качества

12) ориентация на процессы

13) цельная структура управления

14) постоянный контроль качества.

9. Методы QFD , ФСА, FMEA

QFD – технология развёртывания функций качества.

Данный метод представляет собой технологию проектирования изделий и процессов, позволяющую преобразовать пожелания потребителя в технические требования к изделиям и к параметрам их производства. Основным инструментом технологии QFD является та называемые «домики качества» - таблицы специального вида. В этой таблице отображают взаимосвязь между фактическими показателями качества (потребительскими свойствами ) и вспомогательными показателями качества (технические требования.) Вспомогательные показатели, для производителя не важны, но имеют значения для потребителя, т.е. эксперты на основании опросов потребителей составляют специальные таблицы

ФСА.

Функционально-стоимостной анализ.

Данный метод представляет собой методику исследования функций управления на основе их стоимости, один из главных недостатков метода является то, что исследование только стоимости, не позволяет определять резервы по снижению затрат на них. Несмотря на этот недостаток метод является эффективным, а выводы делают по результатам исследований по стоимости функции и ее трудоемкости.

При расчетах все затраты на выполнение функции приводят к одному промежутку времени. Одновременно проводят оценку стоимости функции и трудовых затрат на ее осуществление. Данные расчета сводят в специальную таблицу.

FMEA (технические возможности возникновения дефектов и их влияние на потребителя)

Данный анализ проводят для уже разработанных продуктов или процессов, с целью снижения риска потребителя от потенциальных дефектов. Данный метод используют как самостоятельно, так и с ФСА и ФФА.

В отличие от ФСА данный метод не анализирует экономические показатели, а позволяет выявлять не дефекты, которые обуславливает наибольший риск для потребителя, определяет их потенциальные причины и вырабатываются действия по их устранению.

Метод осуществляется по следующим этапам:

1) построение структурной модели

2) исследования модели. В ходе исследования определяют:

а) потенциальные дефекты, для каждого элемента модели, связанные с отказом выполнения функции

б) потенциальные причины дефектов. (Используют диаграмму Исикавы)

в) потенциальные последствия от дефектов