Учебное пособие: Стратегический менеджмент
Курс «Стратегический менеджмент» состоит из следующих основных частей: сущность стратегического планирования и управления организацией; стратегии организаций и их классификации; этапы стратегического управления; конкурентный анализ; анализ и выбор стратегии развития; ее реализация.
Объектом изучения является деятельность по практическому управлению деловой организацией. Предметом изучения — те отношения, которые складываются в организации в ходе выбора стратегии развития организации и осуществляемых в ней стратегических изменений в процессе выполнения принятой стратегии.
В качестве метода обучения используются сочетание ситуационного и системного подходов к изучению стратегического управления организацией, а также методы активного обучения (разбор конкретных ситуаций методом case - study , работа в малых группах, тренировочные задания, практические упражнения, тесты и т.п.).
Тренировочные задания и вопросы построены таким образом, чтобы дать студентам возможность не только закрепить знания, но и получить определенные навыки стратегического анализа среды, определения и разработки как общих стратегий развития предприятия, так и конкурентных стратегий.
Цель курса — помочь обучающимся овладеть практическими знаниями, необходимыми для постановки системы стратегического планирования и управления на российских предприятиях.
Задачи курса . В процессе освоения курса обучающиеся должны:
· изучить концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента;
· приобрести навыки проведения анализа внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления;
· уметь проводить конкурентный анализ и определять конкурентную стратегию;
· уметь разрабатывать стратегию развития организации;
· знать, каким образом следует проводить стратегические изменения в организации в процессе выполнения стратегии;
· уметь применять инструменты стратегического анализа (портфельные матрицы, SWOT-анализ, цепочку ценностей и др.);
· иметь представления о новых инструментах управления реализацией стратегий в организации (BSc или ССП и др.).
Практикум структурирован по блокам. Их содержание соответствует учебной программе, разработанной на основе требований Государственного образовательного стандарта. В каждый блок входит вопросы теоретической части, контрольные вопросы, тесты, ситуации для анализа и практикующие упражнения, литературных источников и периодики, а также словарь основных терминов и понятий по изучаемой теме. В конце практикума приводится список рекомендуемой литературы.
Восточная мудрость гласит: «Знать, чтобы уметь». Авторы данного практического пособия будут считать свою задачу выполненной, если оно поможет всем, кого интересует стратегический менеджмент, переплавить теоретические знания в практические навыки и умение в любой производственной ситуации находить оптимальные управленческие решения.
Тематика занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент»
|
Раздел 1 . Концептуальная основа стратегического менеджмента | |||
|
Тема 1 . Организация как объект управления Понятие организации. Подходы к классификации организации. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в организации. Эволюция управленческой мысли и организаций. Характеристика различных школ управленческой мысли. Внутренняя среда организации. Факторы, характеризующие состояние внутренней среды организации. Функциональные области внутренней среды. Философия бизнеса и личность менеджера, принимающего решение по выбору стратегии. Внешняя среда организации. Микровнешняя среда и макроокружение. Основные факторы микро- и макросреды. |
лекция |
2 | |
|
Занятие № 1. Внешняя и внутренняя среда организации |
практическое занятие |
2 | |
|
Тема 2 . Сущность и содержание стратегического менеджмента в управлении организации. Понятие и сущность стратегического менеджмента. История возникновения стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Эффективность стратегического менеджмента. Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению. К-во Просмотров: 1392
Бесплатно скачать Учебное пособие: Стратегический менеджмент
| |||