Учебное пособие: Стратегический менеджмент

Миссия фирмы и стратегические перспективы, формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы.

Установление целей развития компании. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей.

Понятие стратегии организации. Разработка стратегии. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.

Взаимосвязь миссий, целей и стратегий в стратегической пирамиде

лекция

4

Занятие № 6.Значение целевого начала в управлении: видение, миссия, стратегические цели, определение стратегии.

практическое занятие

2

Занятие № 7. Деловая игра «Разработка миссии организации»

деловая игра

2

Тема 6. Экономическая стратегия фирмы и ее основные составляющие.

Виды стратегии и их характеристика. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональные и операционные стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии. Управление процессом формирования стратегии. Правила разработки, успешных деловых стратегий.

Процедура оценки элементов экономической стратегии фирмы. Приведение стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.

Анализ факторов, определяющих выбор стратегии. Подходы к выбору экономической стратегии фирмы.

лекция

4

Занятие № 8. Виды и характеристика стратегий организации

практическое занятие

2

Тема 7 . Стратегическое планирование

Основные этапы развития внутрифирменною планирования. Функции и преимущества стратегического планирования. Основные виды планов. Долгосрочное и стратегическое планирование.

Процесс стратегического планирования. Значение маркетинга в стратегических планах. Роль маркетинговых исследований.

Проблемы стратегического планирования.

Задачи специалистов по стратегическому планированию. Роль высшего руководства фирмы в стратегическом планировании.

лекция

4

Занятие № 9. Разработка стратегического плана развития организации