Учебное пособие: Стратегический менеджмент
2
Занятие № 10. Деловая игра «Стратегическое планирование»
деловая игра
2
Тема 8. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением
Руководство процессом выполнения стратегии. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур.
Процедуры увязки бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формализация стратегической информации.
Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию. Адаптация коллектива к изменениям. Руководство процессом внесения коррективов в стратегию.
лекция
4
Занятие № 11.Реализация стратегии и контроль
практическое занятие
2
Раздел III . Инструментарий стратегического менеджмента
Тема 9. Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды.
Методы исследования окружающей среды и прогнозирование изменений. Техника анализа ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней.
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурент них сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование дли оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли.
Стратегический анализ издержек. Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
Анализ цепочки ценностей.
Количественный анализ макро- и микросреды организации. SWOT - анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Состояние внешней среды. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Специфические рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентные возможности.
лекция
6
Занятие № 12. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
практическое занятие
2
Занятие № 13,14. Составление SWOT - анализа
практическое занятие
4
Тема 10 . Структурирование целей