Курсовая работа: Основной бюджет производства и реализации новой продукции предприятия

· Нераспределенная прибыль равна чистой прибыли, накопленной за год (таблица 11)

Результаты заносим в таблицу 11.

Таблица 11 - Баланс, рубли

показатели/год	1	2	3
активы
1. Текущие	2254319,4	3685298,0	5273622,1
денежные средства	1106024,0	2296571,3	3644463,9
дебиторская задолженность	640922,6	769915,6	898908,7
товарно-материальные ценности	507372,8	618811,1	730249,5
2. Основные средства	548100,0	663600,0	779100,0
БАЛАНС	2802419,4	4348898,0	6052722,1
пассивы
1. Краткосрочные займы	0,0	0,0	0,0
2. Кредиторская задолженность	148166,8	183659,0	219151,2
3. Долгосрочные займы	0,0	0,0	0,0
4. Собственный капитал	2654252,6	4165239,0	5833570,8
акционерный капитал	263868,2	263868,2	263868,2
прибыль	2390384,4	2925679,4	3415853,0
БАЛАНС	2802419,4	4348898,0	6052722,1

2.12 Составление плана по источникам и использованию средств

Этот план предназначен для сопоставления источников денежных средств и поправлений их использования. Источниками средств являются:

· Кредит (из таблицы 8)

· Собственные средства (из таблицы 8)

· Чистая прибыль(из таблицы 12)

Использование средств осуществляется по направленийя:

· Покупка оборудования(из таблицы 12)

· Запас оборотных средств(из таблицы 12)

· Возврат кредита (из таблицы 12)

Прирост оборотного капитала равен разнице между источниками средств и их использованием.

Результаты вычислений заносим в таблицу 12.

Таблица 12 - План по источникам и использованию средств, рубли

ИСТОЧНИКИ	3445857,2	3152617,8	3642791,4
Кредит	791604,6	0,0	0,0
Собственные средства	263868,2	226938,4	226938,4
чистая прибыль	2390384,4	2925679,4	3415853,0
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ	1847077,4	226938,4	226938,4
Покупка оборудования	548100,0	115500,0	115500,0
запас оборотных средств	507372,8	111438,4	111438,4
Возврат кредита	791604,6	0,0	0,0
ПРИРОСТ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА	1598779,8	2925679,4	3415853,0

Заключение

Как мы увидели в нашей работе, бюджетирование - это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений

Кроме того, бюджетирование - это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам.

Как управленческая технология бюджетирование является не только (а может быть, и не столько) инструментом планирования. Это еще и инструмент контроля за состоянием и изменением положения дел с финансами в компании в целом или в отдельном виде бизнеса. Поэтому наряду с бюджетами на предстоящий период должны составляться отчеты об исполнении бюджетов за истекшее время, а также сопоставляться плановые и фактические показатели. По результатам сопоставления проводится так называемый анализ отклонений, т. е. оценка уровня отклонений фактических показателей от плановых и причин их возникновения.

Список использованной литературы

1. Бочаров В.В., Леонтьева В.Е., Корпоративные финансы. - Спб.: Питер, 2004. 582 с.

2. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента: учеб .- практ. Пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.-536 с.

3. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник/под редакцией.Е.С.Стояновой.-5-е изд, перераб и доп.-М.: Изд-во «Перспектива», 2002-656 с.

4. Брег С. Настольная книга финансового директора.: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес букс, 2005.-532 с.