Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря
3. ЗАО «Улан – Уденская тонкосуконная мануфактура» г. Улан – Уде – расстояние 5000 км., драп 205-350 руб.;
4. ООО «Гамма» г. Москва – расстояние 9500 км., при покупке более 10000 руб. предоставляется скидка 5%, фурнитура (пуговицы 0,5-5 руб., нитки (конус) 15-18 руб., молния 2-3 руб.).
Посредник:
Перевозку от поставщика к предприятию осуществляет ООО «ЖелДорЭкспедиция» железнодорожным транспортом. Как правило, заботу о перевозке берет на себя поставщик. В некоторых случаях пользуются авиаперевозками.
Основными потребителями являются юридические лица, уровень доходов которых достаточно высок или стабильный. Уровень доходов физических лиц средний или чуть ниже среднего.
Потребители:
70% - заказ юридических лиц;
15% - заказ физических лиц;
15% - под реализацию в ООО «Торговый дом «Заря».
Если производство всей продукции взять 100%, то тогда заказы можно разбить на:
· офисная одежда 35%;
· специальная одежда 35%;
· школьная форма 20%;
· прочие 10%.
К рыночным факторам относится описание товара, возможность проникновения на рынок, уровень конкуренции на рынке.
Предприятие предлагает продукцию, которая начала набирать обороты спроса. То есть многие фирмы (потребители) начинают водить форму на предприятии, что является спросом для изучаемой организации.
Выходными потоками являются выполненные заказы, то есть готовая продукция. Для анализа этих потоков применяется АВС-анализ и XYZ-анализ. В результате АВС-анализа выявляются те виды готовой продукции или услуг, которые приносят наибольшую прибыль или доход организации. В результате ХУZ-анализа выявляются товары или продукция, пользующаяся стабильным, периодическим или непредсказуемым спросом.
Таблица 1. Данные выходных потоков.
| № позиции | Средний запас за квартал по позиции, шт. | Реализация за квартал, тыс.руб. | ||||
| 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | среднеквартальное значение, тыс.руб. | ||
| 1 | 79 | 54,6 | 28,8 | 63,0 | 40,56 | 46,74 |
| 2 | 39 | 44,69 | 9,81 | 90,47 | 21,94 | 41,73 |
| 3 | 563 | 425,43 | 485,95 | 63,12 | 21,58 | 249,02 |
| 4 | 160 | 435,08 | 165,6 | 289,8 | 461,84 | 338,08 |
| 5 | 328 | 489,0 | 756,0 | 2577,0 | 108,0 | 982,5 |
| 6 | 30 | 174,0 | 24,0 | 252,0 | 270,0 | 180 |
| 7 | 166 | 31,64 | 4,8 | 109,5 | 31,64 | 44,4 |
| 8 | 343 | 306,0 | 323,5 | 36,0 | 14,5 | 170 |
| 9 | 49 | 87,0 | 86,8 | 285,2 | 148,8 | 151,95 |
Наименование позиций:
1. Блуза;
2. Брюки мужские;
3. Жилет;
4. Костюм женский;
5. Костюм мужской;
6. Пальто;
7. Халат;
8. Юбка;
9. Плащ.
На основе анализа выходных потоков в группу А вошел жилет, а в группу В вошли юбка, костюм мужской, костюм женский и халат. Эти товары наиболее дорогостоящие, производятся в большем объеме и контроль за ними нужно проводить постоянно. Все товары вошли в группу Z – это означает, что спрос на них нестабильный и возможность прогнозировать низкая.