Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря
1. Темп инфляции;
2. Динамика курса рубля;
3. Общая характеристика экономической среды;
4. Спрос главных потребителей продукта;
5. Платежеспособность населения;
6. Динамика занятости населения;
7. Динамика ставки
рефинансирования ЦБ;
8. Основные внешние издержки.
1. Изменение уровня и стиля жизни;
2. Изменение в структуре доходов;
3. Изменение в базовых ценностях;
4. Экологический фактор;
1. Государственная технологическая политика;
2. Значимые тенденции в области НИОКР;
Окончание таблицы 4.
| Социум | Технология |
|
5. Отношение к труду и отдыху; 6. Уровень безработицы; 7. Демографические изменения; 8. Отношение к образованию. |
3. Новые продукты; 4. Способность к обучению; 5. Появление новых технологий и оборудования; 6. Технологические изменение несущественно значимые для продукта; 7. Появление knowhow; 8. Новые патенты. |
Все факторы ранжировались на основе опроса персонала предприятия по 5-ти бальной шкале. В опросе участвовало 10 человек: директор, главный бухгалтер (он же учредитель), старший инженер по производству, начальник швейного цеха, начальник экспериментального цеха, начальник раскройно – подготовительного цеха, начальник цеха индивидуального пошива (ателье), технолог, старший конструктор, мастер.
Таблица 5. Результаты опроса и ранжирование.
| № фактора | Бальные оценки фактора | Итого | Вес фактора, % | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| Политика | |||||||||||||
| 1 | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 | 1 | 0,8 | 4,3 | |
| 2 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 | 0,8 | 4,3 | |
| 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 3 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2,0 | 10,6 | |
| 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3,4 | 18,1 | |
| 5 | 2 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 | 1 | 2,0 | 10,6 | |
| 6 | 1 | 1 | 2 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | 2 | 1,8 | 9,6 | |
| 7 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4,2 | 22,3 | |
| 8 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3,8 | 20,2 | |
| Социум | |||||||||||||
| 1 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4,5 | 16,9 | |
| 2 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3,7 | 13,9 | |
| 3 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2,8 | 10,5 | |
| 4 | 2 | 1 | 2 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1,3 | 4,9 | |
| 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4,2 | 4,5 | |
| 6 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4,0 | 15,0 | |
| 7 | 3 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2,7 | 10,2 | |
| 8 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 4 | 3,4 | 12,8 | |
| Экономика | |||||||||||||
| 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1,7 | 7,3 | |
Окончание таблицы 5.
| № фактора | Бальные оценки фактора | Итого | Вес фактора, % | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| Экономика | ||||||||||||
| 2 | 2 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 0,9 | 3,8 |
| 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 2,7 | 11,5 |
| 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4,5 | 19,2 |
| 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3,4 | 14,5 |
| 6 | 3 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3,2 | 13,7 |
| 7 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 4 | 3,1 | 13,2 |
| 8 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3,9 | 16,7 |
| Технология | ||||||||||||
| 1 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3,6 | 13,0 |
| 2 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4,2 | 15,2 |
| 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 4 | 3,1 | 11,2 |
| 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | 2,9 | 10,5 |
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4,6 | 16,7 |
| 6 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3,3 | 12,0 |
| 7 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4,0 | 14,5 |
| 8 | 3 | 2 | 0 | 1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 2 | 1 | 1,9 | 6,9 |