Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря
При изменение налоговой политики в худшую сторону, то есть например отмена упрощенной системы налогообложения, предприятие вероятно всего будет терпеть значительные потери денежных средств. При изменение в лучшую сторону, то есть ввод льгот налогообложения для малого и среднего бизнеса, организация может высвободить денежные средства и направить их на обновление оборудования.
Спрос очень сильно влияет на деятельность предприятия, так как организация работает только по заказам. При наличии большого спроса на продукцию предприятие будет работать в полную мощность и укрепит свои позиции на рынке.
Изменение уровня жизни населения влияет непосредственно на спрос, так как если уровень жизни повышается, то у людей есть лишние средства на уход за своей внешностью. И наоборот, если уровень жизни падает, то спрос на продукцию будет не велик, так как население не будет заботится о своей внешности, а будет думать как удовлетворить свои первичные потребности.
Появление нового оборудования позволит предприятию улучшить качество продукции и ускорить время выполнения заказа, тем самым увеличить конкурентное преимущество перед конкурентами.
SWOT – анализ. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Аббревиатура SWOT состоит из 4 англоязычных слов: сила - strength, слабость - weakness, возможности - opportunity и угрозы - threat. Прежде всего – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможных угроз, исходящих из внешней среды.
Назначение SWOT-анализа – это изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды. Здесь необходимо оценить: обладает ли организация внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние слабости могут усложнить ситуацию.
Таблица 6. Базовая матрица SWOT-анализа.
Возможности | Сильные стороны |
1. Улучшение уровня жизни населения; 2. Появление новых поставщиков; 3. Изменение моды; 4. Снижение цен на сырье; 5. Снижение налогов и пошлин; 6. Совершенствование технологии производства; 7. Неудачное поведение конкурентов; 8. Совершенствование |
1. Широкий ассортимент продукции; 2. Высокий контроль качества; 3. Высокая квалификация персонала; 4. Хорошая мотивация персонала; 5. Достаточная известность; 6. Высокие производственные мощности; 7. Относительное отсутствие конкурентов; |
Окончание таблицы 6.
Возможности | Сильные стороны |
менеджмента; 9. Предложения о сотрудничестве с аналогичными фирмами; 10. Введение на предприятиях форменной одежды. |
8. Наличие специализированного участка; 9. Сочетание возможностей разных конкурентов; 10. Доступные цены. |
Угрозы | Слабые стороны |
К-во Просмотров: 558
Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря
|