Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря

При изменение налоговой политики в худшую сторону, то есть например отмена упрощенной системы налогообложения, предприятие вероятно всего будет терпеть значительные потери денежных средств. При изменение в лучшую сторону, то есть ввод льгот налогообложения для малого и среднего бизнеса, организация может высвободить денежные средства и направить их на обновление оборудования.

Спрос очень сильно влияет на деятельность предприятия, так как организация работает только по заказам. При наличии большого спроса на продукцию предприятие будет работать в полную мощность и укрепит свои позиции на рынке.

Изменение уровня жизни населения влияет непосредственно на спрос, так как если уровень жизни повышается, то у людей есть лишние средства на уход за своей внешностью. И наоборот, если уровень жизни падает, то спрос на продукцию будет не велик, так как население не будет заботится о своей внешности, а будет думать как удовлетворить свои первичные потребности.

Появление нового оборудования позволит предприятию улучшить качество продукции и ускорить время выполнения заказа, тем самым увеличить конкурентное преимущество перед конкурентами.

SWOT – анализ. Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Аббревиатура SWOT состоит из 4 англоязычных слов: сила - strength, слабость - weakness, возможности - opportunity и угрозы - threat. Прежде всего – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможных угроз, исходящих из внешней среды.

Назначение SWOT-анализа – это изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды. Здесь необходимо оценить: обладает ли организация внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние слабости могут усложнить ситуацию.

Таблица 6. Базовая матрица SWOT-анализа.

Возможности Сильные стороны

1. Улучшение уровня жизни населения;

2. Появление новых поставщиков;

3. Изменение моды;

4. Снижение цен на сырье;

5. Снижение налогов и пошлин;

6. Совершенствование технологии производства;

7. Неудачное поведение конкурентов;

8. Совершенствование

1. Широкий ассортимент продукции;

2. Высокий контроль качества;

3. Высокая квалификация персонала;

4. Хорошая мотивация персонала;

5. Достаточная известность;

6. Высокие производственные мощности;

7. Относительное отсутствие конкурентов;

Окончание таблицы 6.

Возможности Сильные стороны

менеджмента;

9. Предложения о сотрудничестве с аналогичными фирмами;

10. Введение на предприятиях форменной одежды.

8. Наличие специализированного участка;

9. Сочетание возможностей разных конкурентов;

10. Доступные цены.

Угрозы Слабые стороны

К-во Просмотров: 558
Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря