Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря
2. Сбои в поставках сырья;
3. Рост темпов инфляции;
4. Изменение уровня цен;
5. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
6. Появление новых фирм на рынке;
7. Рост налогов и пошлин;
8. Рост безработицы;
9. Смена учредителей;
10. Ликвидация.
1. Сбои в поставках сырья;
2. Недостатки в рекламной политике;
3. Не полная загруженность производственных мощностей;
4. Не участие персонала в принятии управленческих решений;
5. Рост издержек;
6. Плохой расчет размерных групп при массовом пошиве;
7. Устарелые технологии и оборудование;
8. Неавтоматизированный
производственный процесс;
9. Относительно высокие цены на сырье;
10. Отсутствие молодых специалистов.
Все факторы ранжировались на основе опроса персонала предприятия по 5-ти бальной шкале. В опросе участвовали те же люди, что и при проведении PEST – анализа.
Таблица 7. Результаты опроса и ранжирование.
| № фактора | Бальные оценки фактора | Итого | Вес фактора, % | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| Возможности | ||||||||||||
| 1 | 2 | 1 | 0 | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 1,3 | 4,5 |
| 2 | 4 | 5 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4,0 | 13,8 |
| 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | 4 | 1 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2,1 | 7,3 |
| 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4,3 | 14,9 |
| 5 | 2 | 1 | 0 | 3 | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 1 | 1,6 | 5,5 |
| 6 | 3 | 4 | 3 | 4 | 2 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3,6 | 12,5 |
| 7 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 2 | 0 | 3 | 2 | 1 | 1,5 | 5,2 |
Окончание таблицы 7.
| № фактора | Бальные оценки фактора | Итого | Вес фактора, % | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||
| Возможности | |||||||||||||
| 8 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 1,8 | 6,2 | |
| 9 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4,3 | 14,9 | |
| 10 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4,4 | 15,2 | |
| Угрозы | |||||||||||||
| 1 | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3,7 | 10,8 | |
| 2 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4,2 | 12,2 | |
| 3 | 3 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 4 | 2 | 3 | 4 | 2,7 | 7,9 | |
| 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 3,4 | 9,9 | |
| 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4,2 | 12,2 | |
| 6 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1,9 | 5,5 | |
| 7 | 3 | 3 | 3 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2,7 | 7,9 | |
| 8 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 2 | 1 | 4 | 2,8 | 8,2 | |
| 9 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4,2 | 12,2 | |
| 10 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4,5 | 13,1 | |
| Сильные стороны | |||||||||||||
| 1 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4,5 | 12,2 | |
| 2 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4,1 | 11,1 | |
| 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4,2 | 11,4 | |
| 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3,1 | 8,4 | |
| 5 | 3 | 2 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 1 | 1 | 1,9 | 5,1 | |
| 6 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4,6 | 12,4 | |
| 7 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3,8 | 10,3 | |
| 8 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3,8 | 10,3 | |
| 9 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3,2 | 8,6 | |
| 10 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 4 | 3,8 | 10,3 | |
| Слабые стороны | |||||||||||||
| 1 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3,9 | 10,7 | |
| 2 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3,9 | 10,7 | |
| 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3,6 | 9,9 | |
| 4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 2 | 0 | 2 | 1 | 1,8 | 5,0 | |
| 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3,9 | 10,7 | |
| 6 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3,7 | 10,2 | |
| 7 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4,3 | 11,8 | |
| 8 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3,5 | 9,6 | |
| 9 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4,2 | 11,6 | |
| 10 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3,5 | 9,6 | |
По результатам ранжирования отбираются факторы с совокупным весом не менее 70% и выбирается стратегия.
Таблица 8. Расчетная матрица.
|
Возможности: 1. Появление новых поставщиков; 2.Снижение цен на сырье; 3. Совершенствование технологии производства; К-во Просмотров: 559
Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря
|