Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря

А

В

1 28,03 Z 2 39 2,2 73,81 8 19,5 51,5 4 35,25 3 563 32,0 83,65 5 18,7 70,2 9 53,29 4 160 9,2 35,25 7 9,4 79,6 6 53,9 5 328 18,7 96,59 4 9,2 88,8 2 73,81 6 30 1,7 53,9 1 4,5 93,3 С 3 83,65 7 166 9,4 88,29 9 2,8 96,1 8 85,34 8 343 19,5 85,34 2 2,2 98,3 7 88,29 9 49 2,8 53,29 6 1,7 100 5 96,59 Итого 1757 100 хх хх 100 хх хх хх

Таблица 3. Матрица АВС-XYZ анализа.

А	В	С
X
Y
Z	3	8,5,7,4	1,9,2,6

В матрице данные представлены на основе соединения двух видов анализа. Это позволяет наиболее наглядно увидеть ситуацию, которая сложилась на предприятии с выходными материальными потоками.

Рисунок 1. Кривая АВС – анализа.

Рисунок 2. Кривая XYZ – анализа.

Технологические факторы. Технологическая база отрасли хорошо развита. Технология производства заметно изменилась: появилось новое оборудование, методики раскройки, обработки и проектирования моделей. Такое изменение технологий можно пагубно сказаться на предприятии в будущем, так как организация имеет слабую технологическую базу. Но с другой стороны при обновлении предприятие будут иметь широкий выбор и может резко увеличить производительность и улучшить качество продукции в несколько раз.

Факторы конкуренции. По крупным заказам в нашем городе у предприятия практически нет конкурентов, так как ими являются:

1. институт моделирования одежды;

2. ателье.

Эти предприятия составляют конкуренцию по мелким и средним заказами (до 15-20 изделий со сроком изготовления 3 месяца). Ателье создают конкуренцию по физическим лицам, но ООО «ШП «Заря» имеет ряд преимуществ:

1. выше производственные мощности ( 15-20 изделий за 1 меся);

2. имеет участок меховых изделий;

3. сочетает в себе ателье высокого разряда и ателье люкс;

4. имеет большую базу лекал моделей и размеров;

5. в штате находятся высококвалифицированные конструктора.

По производству школьной формы конкурентов нет в нашем регионе. Закупать форму в центральной части России выходит по цене столько же или дороже, так как сама цена формы там ниже, но высока надбавка за транспортировку.

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. PEST – анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Таблица 4. Базовая матрица PEST-анализа.

Политика

Экономика

1. Выборы президента; 2. Выборы государственной думы; 3. Изменение законодательства РФ 4. Государственное влияние в отрасли; 5. Государственное регулирование конкуренции; 6. Отношение с властью; 7. Изменение налоговой политики государства; « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 » К-во Просмотров: 557 Бесплатно скачать Курсовая работа: Разработка стратегии развития на примере ООО Швейное предприятие Заря >>> Скачать <<< Меню Поиск