Реферат: Инновационный и производственный менеджмент

3. Фиксированная позиционная планировка.

Все ресурсы подвозятся к одному месту.

Алгоритм планирования предприятия .

1. Сбор исходной информации.

à заданная производственная мощность;

à схема планировки производственного процесса;

à заданная производительность и ассортимент (такт и ассортимент);

à поэтапные планировки (планы);

à нормативная база (промзона, санитария и др.).

2. Определение количества и типов производственных ресурсов для заданной мощности.

3. Определение уровня специализации (разделение труда).

4. Определение производственной площади для каждого участка с учетом инфраструктуры.

5. Анализируются связи между участками для определения необходимого расстояния.

6. Генеральная компоновка основных, обеспечивающих и обслуживающих производств.

7. Определение места каждой единицы оборудования.

При разработке производственной системы нужно учитывать и социальные положения.

· работа должна требовать определенного напряжения и содержать элементы многообразия, чтобы избежать монотонности;

· любая работа должна давать возможность принятия решения в определенных пределах самому работнику (иначе - текучесть кадров).

· подчеркивать значимость работы на любой операции.

Лекция 7.

Разновидности концентрации и интеграции организационных структур.

У крупных предприятий существует ряд значительных преимуществ. Существуют различные разновидности концентрации и интеграции организационных структур.

С точки зрения концентрации существуют;

* горизонтальная;

* вертикальная;

* диверсификация.

Горизонтальная концентрация - однородное объединение в рамках предприятия всего цикла производств в нескольких крупных компаниях.

Вертикальная концентрация - объединение в рамках предприятия всего цикла производства.

Обе структуры работают в рамках антимонопольного закона.