Реферат: Инновационный и производственный менеджмент

* средне- и крупносерийная;

* массовое производство.

Процессы бывают непрерывные и дискретные.

10). Предприятия могут быть с собственным производством комплектующих или с покупными комплектующими.

11). Следующий признак - количество субподрядчиков у предприятия.

12). Технологические методы.

13). Виды специализации.

14). Степень механизации и автоматизации.

Все вышеперечисленное влияет на оргструктуру предприятия.

Особенности разработки процессов в сфере услуг.

1). Более тесное взаимодействие и контакт с потребителем.

2). Большая степень индивидуализации услуг. Отсюда большая степень зависимости от потребителя.

3). Работы в сфере услуг более трудоемкие из - за малой механизации.

Все эти особенности необходимо учитывать.

При разработке предприятия по сфере услуг учитывают;

* месторасположение предприятия;

* ориентация на желание и потребности потребителя;

* календарное планирование (график работ);

* ориентация на желание и потребности потребителя;

* производственные мощности рассчитываются на пиковый спрос;

* трудно оценить эффективность работы работника;

* маркетинг и производство трудно отличить друг от друга.

Типы планировок производства.

1. Пооперационно - функциональная схема.

М Т С Ф Принцип специализации.

К Н О

Функционально - производственные единицы.

2. Линейно - поточная схема производства.

Принцип параллелизации, специализации,