Реферат: Инновационный и производственный менеджмент

2). Управление технологической связи

3). Регламентация организационных процессов, распределение полномочий и ответственности.

Методы, с помощью которых разрабатывается структура управления.

* метод структуризации целей (дерево целей);

* экспертно - аналитический метод (коллективная экспертиза);

* метод организационного моделирования;

* метод аналогий.

Особенности проектирования структуры управления концерна.

(исходя из вышеперечисленных задач)

1). Прежде всего обращаются в консалтинговые фирмы. Руководители подразделений концерна также играют определенную роль.

В команду входят также функциональные менеджеры, иногда подключают инженеров и представителей исполнителей.

Для наибольшего эффекта необходимо, чтобы интересы фирмы, руководителей и исполнителей совпадали (интересы всех уровней). Иначе необходима система контроля, отсюда - дополнительные затраты.

2). Проектирование структуры управления концерном состоит из 3 стадий.

а). блок - синтез структуры - стадия формирования общей структурной схемы и главных характеристик системы.

б). стадия структуризации - разработка состава подразделений и основных связей между ними.

в). стадия регламентации - разработка количественных характеристик аппарата управления.

К а).

· анализируется система целей и задач концерна;

· правовой статус и степень самостоятельности по отношению к вышестоящему органу (принцип децентрализации).

· установление экономических, организационных и управленческих границ действия (деятельности).

· определение состав, организации и основных взаимосвязей подразделения.

На этом этапе предполагается формулирование требований к подразделениям (уровень автоматности и т. д.), к кадровому составу, информационному обеспечению (унификация информации и т. п.)..

К б).

¨ определяются основные подразделения;

¨ система управления разбивается на целевые (программные) системы или на линейно - функциональные системы;

¨ создание положений по структурным подразделениям.

(При описании нужно ограничиться основными функциями, ради которых создается подразделение).

К в).

¨ регламентация структуры управления;

¨ разработка количественных характеристик и организация процедур управления;

¨ определяются внутренние элементы структурных подразделений;

¨ определяется перечень основных работ для конкретных исполнителей;