Реферат: Инновационный и производственный менеджмент

4). Создание конкурентоспособной продукции и определение ее жизненного цикла

5) Проблема обновления продукции и организационное сопровождение программы обновления

6). Проблемы маркетинга продукции

7). Проблемы ценообразования.

Возникают некоторые соотношения, которые следует отслеживать на предприятии:

· в среднем - 52 ученых на 1000 разработчиков

· 40 менеджеров на 100 рабочих

Данные приведены для электронной промышленности.

Формы организации инновационных процессов в современных условиях.

1. Государственные заказы предприятиям на разработку всех проектов (нет тенденции к экономии).

2. Программно - целевой метод НИОКР (существует комплекс программ, которые целенаправленно финансируются на конкурсной основе).

С точки зрения организации существуют следующие классификации:

* централизованные НИИ и лаборатории (предприятия)

* децентрализованные (продуктовые) предприятия (для разнородной продукции)

* комбинированная форма организации.

Лекция 5.

Комбинированная форма организации .

Проект

НИИ КБ

(занимается НИОКР) (доводит до освоения)

- создание самостоятельных инновационных предприятий (внешние и внутренние предприятия); венчурные предприятия. Внешние предприятия при этом уже существуют.

Структурные составляющие предприятия .

1. Факторы размещения предприятия.

макроуровня микроуровня отраслевая особенность

а). Факторы макроуровня .

* стоимость земельного участка и строительства;

* демографический и экономический факторы, влияющие на рынок сбыта и на данное производство;

* источники материалов и транспортные расходы по их доставке;

* количество и качество трудовых ресурсов;

* наличие необходимого количества воды и электроэнергии;