Реферат: Инновационный и производственный менеджмент

Ресурсно - технологическая структура определяется технологическими особенностями.

3. Создание организационной структуры производственной системы .

Всякая производственная система состоит из 5 подсистем:

Управляющая подсистема

Преобразующая подсистема готовая Реализация Рынок

Вход основное производство продукции

продукция

Обеспечивающая Обслуживающая

подсистема подсистема

- материальный поток

- информационный поток

Обеспечивающая система - обеспечивает материально - технически преобразующую подсистему.

Обслуживающая подсистема - сервис, связь и т. д.

Лекция 6 .

Каковы должны быть составляющие?

Необходимо учитывать следующие критерии.

1). Производственная мощность (максимально возможный объем выпуска).

2). Экономическая эффективность.

3). Гибкость (мобильность) функционирования.

4). Производительность.

5). Надежность производственной системы.

6). Ремонтопригодность (насколько быстро можно привести предприятие в должную форму).

7). Стандартизация и воспроизводимость (постоянность) производственной системы.

8). Безопасность, промышленные санатории, гигиена.

9). Удовлетворение жизненных потребностей работника (со всех позиций).

Вообще, оптимизировать работу по всем критериям очень трудно.

На организационную структуру и затраты влияет тип производства.

Тип преобразующей системы (основного производства) - это:

* единичная система;