Реферат: Оценка эффективности инноваций на примере модернизации линии розлива пива

По объему применения: точечная инновация;

По эффективности (целям): инновация, повышающая эффективность производства и улучшающая условия труда ;

По социальным последствиям:

По особенностям механизма своего осуществления: единичная инновация;

По особенностям инновационного процесса:

По источнику инициативы: прямой заказ ;

В зависимости от технологических параметров:

По типу новизны для рынка: инновация для пивоваренной промышленности .

По структурной характеристике: инновация на «входе» в предприятие .

1.3. Цели разработчиков инновационного продукта, решаемые при реализации данного проекта:

· рост производства;

· повышение качества продукции;

· сокращение трудовых и материальных затрат на производство продукта;

· улучшение экологических параметров производства;

· максимальная автоматизация производственного процесса.

1.4. Основные этапы жизненного цикла проекта:

· Исследование и оценка инвестиционных возможностей;

· Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

· Подготовка контрактной и проектной документации;

· Производство на заводе-изготовителе, сборка и монтаж конструкций, пусконаладочные работы;

· Эксплуатация объекта, мониторинг технико-экономических показателей.

1.5. Риски проекта.

Основные риски проекта и меры по их предупреждению представлены в таблице 1:

Таблица 1. Риски проекта

Вид риска	Возможные потери и их вероятность	Меры по предупреждению риска и снижению потерь
На стадии разработки проекта
Рост материальных затрат, снижение технических характеристик, заложенных в проект	Уменьшаются показатели эффективности проекта. Риск незначителен	Использование опыта специалистов предприятия в области проектирования
На стадии реализации проекта
Рост затрат на проект	Снижаются показатели эффективности проекта. Риск значителен	Использование опыта специалистов предприятия в данной области
Повышение себестоимости продукции	Снижаются показатели эффективности. Риск значителен и связан с неквалифицированными действиями персонала	Предприятие имеет возможность широко использовать заемные средства

1.6. Источники финансирования проекта.

По данным бухгалтерской отчетности, в текущем году основные средства использовались лишь на 46,4%. Финансирование этих инвестиций осуществлялось за счет заемных средств (4287,4 тыс. руб., или 52%), прибыли (3133,1 тыс. руб., 38%) и амортизации (824,5 тыс. руб., 10%). Дебиторская задолженность предприятия составила 4840 тыс. руб. и превысила кредиторскую; поэтому модернизацию линии по производству пива предполагается осуществить с использованием как собственных, так и заемных средств.

Таблица 2. Финансирование проекта, тыс. руб.

Источники финансирования	Сумма
Собственные средства (нераспределенная прибыль)	153,5
Кредит	500,0
Итого	653,5

1.7. Ожидаемая экономическая эффективность реализации проекта.

Предполагается получить следующие показатели эффективности:

Таблица 3

ЧДД	345 323 000 руб.
ИД	546,419
Ток	1 год 10 мес.
ВНД	44,53%

Раздел 2. Характеристика инновационного продукта

Бутыломоечная машина является одной из проблематичных зон на производстве пива. Первой составляющей получения на выходе из бутыломоечной машины чистой блестящей бутылки является правильный подбор комбинации чистящих средств, а второй составляющей – грамотно подобранная и отлаженная дозирующая система. В ходе реализации данного инновационного проекта предполагается улучшить дозирующую систему. Внешний вид модернизируемой бутыломоечной машины представлен на рисунке 1.