Реферат: Планирование в управление предприятием

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и

ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также

поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном

режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию,

его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Организация как функция управления – это деятельность, направленная на

создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от

объекта различают организацию:

- производства

- труда

- управления

Организация управления включает регламентацию отдельных элементов

процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций

управления), установление времени работ выполнения работ, технического

и информационного обеспечения и т.п.

Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной

проектом организации) согласованности действий работников. Цель

координации - устранить параллелизм и дублирование в работе.

Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования

хозяйственной системы. В силу различных причин производство может

отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования

устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание

производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии

хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа – комплексного

изучения производственно – хозяйственной деятельности с целью контроля и

повышения эффективности функционирования производства путем выявления и

мобилизации имеющихся резервов.

Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он