Реферат: Планирование в управление предприятием

спонтанному, ситуативному принятию управленческих решений.

Противоположностью планирования является импровизация, когда решение

принимается на основе сложившийся ситуации или из опыта плановика.

Четкий алгоритм принятия импровизированных решений отсутствует.

Планирование эффективно там, где одной интуиции недостаточно для того,

чтобы принять решение, где требуется улучшить качество принимаемых

решений путем преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной

большим количеством взаимодействующих факторов и причинно – следственных

связей, а также несогласованностью мнений экспертов, принимающих решение

относительно сценария развития планируемых процессов и событий.

Несмотря на важность и видимые преимущества планирования, оно не может

заменить собой импровизацию. В практике управления предприятием

спланировать все случаи принятия решений невозможно, да и

нецелесообразно. Причиной тому могут быть два фактора:

- несоизмеримость затрат на планирование с результатами реализации

плана;

- отсутствие объективной, достоверной и достаточной для разработки

плана информации

В этих случаях приходится вступать на путь импровизации и таким образом

реагировать на возникшую ситуацию. Соотношение между запланированными и

импровизированными решениями на конкретном предприятии зависит от многих

факторов, среди которых можно выделить:

. Полноту и достоверность информации о внешней среде и внутренней

структуре предприятия;

. Личные качества, специальные знания, склонность к риску и

гибкость плановых работников;

. Мотивацию (гармонию желаний и интересов исполнителей с целями

плановых решений);

. Правомерность (собственные возможности и предоставленные плановому