Реферат: Планирование в управление предприятием

сторона планирования должна быть ведущей в постановке целей планирования и

выборе средств их реализации.

Во-вторых, планирование как элемент управления носит информационный

характер. Информационная сущность процесса планирования хорошо видна на

примере стадий цикла планирования. В процессе производства перед

органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой

стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем

(включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий

возможных вариантов плановых решений). На этой основе принимается

плановое решение. Затем оно реализуется. Информация о полученных

результатах по системе обратной связи передается в плановый орган.

Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы,

и весь цикл планирования повторяется. Формулирование проблем, принятие

плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению

определенной цели. Поэтому планирование всегда строго целенаправленно.

В-третьих, планирование на предприятии выступает как один из важнейших

организационных факторов интенсификации производства. Еще Адам Смит

заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в

коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий. Этот дополнительный

эффект он приписал разделению труда и объяснил следующим:

- возрастанием умения каждого работника;

- экономией времени на переход от одного вида деятельности к другому;

- специализацией и возможностью автоматизации процесса производства.

Источником дополнительного эффекта в процессе специализации труда

является планомерность. Именно присуща кооперации планомерность

(сознательно устанавливаемая планом связь) рождает новую производительную

силу (синергетический эффект). Современное крупное машинное

производство, характеризуемое колоссальным динамизмом, большой сменяемостью

моделей и типоразмеров изделий, сложностью технологических процессов